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伊查克·爱迪思 —— 《管理企业生命周期》

普通票:¥6,800,VIP票:¥8,800
凯哲
4,485  13
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2018-08-29 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 企业主、董事长、CEO GM、VP、BU Head 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 组织发展 活动状态 报名中
活动地点 上海市(报名成功后,另行通知具体地点) 参会规模

企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹,包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式,使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力,在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展。



 

【扫描上方二维码即可在线报名】

 

 


【大师简介】


Ichak Adizes

伊查克. 爱迪思 教授


  • 最有影响力的美国管理学家之一
  • 组织变革和组织治疗专家
  • 加州大学洛杉矶分校终生教授,专著20余部
  • 在全球35个国家的400多个组织中运用“爱迪思法”,进行组织变革诊断与咨询
  •  

     

    【课程安排】

    《管理企业生命周期》

                                            ——企业如人,亦会老化和死亡,从来没有一个没有问题的企业

    开课时间及地点:2018.8.29上海

    课程费用

  • RMB4,980(早鸟票,截止日期:2018.06.30
  • RMB6,800(普通票)
  • RMB8,800VIP票)
  • 课程对象:企业主、董事长、CEOGMVPBU Head

     

     

    【为何参加?】

    想要更好地打造组织能力,需要更深刻地理解组织本身。 爱迪思教授的企业生命周期理论认为:企业是个生命体,有着生老病死的自然规律,不同生命阶段有着不同的组织行为;企业发展中的问题,有些是通过组织自身学习可以解决的正常问题,有些则是需要外部干预的脱轨症状; 同时,爱迪思教授发明了 PAEI 分析工具(也被称之为组织健康的维生素”),用来识别和诊断企业的发展阶段与状态, 判断是否需要外部干预,及如何干预; 更令人兴奋的是,爱迪思教授研究发现:企业可以通过最优路径快速到达盛年期!企业老化是可以阻止的!企业是有可能保持功能与形式、灵活性与自控力协调一致的盛年状态的!



    【课程收益】

  • 知晓生命周期规律,对组织有更清醒的认知
  • 理解生命周期各个阶段应着力解决的问题
  • 知晓PAEI分析工具及各个阶段的组织形态

  •  

    【课程大纲】

    第一模块 企业生命周期:各个阶段的常见、病态和致命问题

    1.     孕育期、婴儿期、学步期

    2.     再生并开始成熟的青春期

    3.     壮年期:前期、中期、后期

    4.     衰退的开始:稳定期、贵族期

    5.     最后的崩溃:官僚早期、官僚期、死亡

    第二模块 识别应解决的问题:各个阶段的关键挑战与应对策略

    1.     创业型公司:如何避免陷入创始人骗局、创始人离世后困境

    2.     家族企业或者创业企业:如何选择合适的接班人

    3.     快速发展企业:如何加强系统化建设来减少对创始人的依赖

    4.     探讨使公司衰退的因素,以及如何应对并减轻

    第三模块 各个生命周期的组织行为

    1.     PAEI四大管理功能与生命周期


  • 执行(Perform
  • 行政管理(Administrate
  • 创业精神(Entrepreneurial
  • 整合(Integrative

  • 2.     适合各个生命周期的领导风格与组织架构


    【报名咨询】

    联系人:Kimi
      话:021-58215197-19815921585886
      件:kimi@hrmarket.com


    联系人:Cecilia
      话:021-58215197-16513761359270
      件:cecilia@hrmarket.com



     

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    登录用户帐号报名活动

    该活动的主办方

    发布机构 凯哲
    领域 人力资源网站/媒体
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国

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