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卓悦会精品课程-会员专享:影响力密码——打开协作中的锁(4.9,北京)

免费
凯哲
322  2
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-04-09 09:00 — 17:15 参会人数 不限人数
参会对象 团队管理者; 需要发挥影响力的非管理岗位(销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等) 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 其它 活动状态 已举办
活动地点 北京市东城区交道口东大街101号,北京东方美爵酒店 参会规模

课程背景

在工作过程中,您是否遇到过如下场景:

无法得到团队的支持

作为新任或空降的管理者,需要带领一个新的团队,但是发现团队成员的配合度并不是很高,让自己的工作无法开展。

无法影响合作伙伴更好配合

销售部门无法推动经销商执行新的销售政策;

供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策。

他人不愿意支持你的工作

你需要其他人配合你的工作,但是发现大家的配合度并不高,导致你的工作无法很好地完成。

得不到跨部门的有效支持

需要推动一项跨部门的项目落地,但是其他部门总是推三阻四,导致项目推动不下去,让人很头疼。

降本增效等公司重要项目不能很好地在各部门贯彻;

产品经理无法推动销售团队销售新产品;

人力资源部门很难推动新政策(如绩效管理)落地;

财务部门很难推动公司各部门执行新的财务政策;

IT部门很难推动公司其他部门使用新的IT系统;

生产部门很难推动技术改造项目的落地。

高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。他们能够:

让被影响者看到他们自己在需要配合工作中能够得到的价值和收益;

找到关键点,事半功倍推动工作进展;

精准地识别出推动工作过程中的阻力;

掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人。


课程特点

国际版权课程品质

配套图书教材:《影响力密码:打开协作中的锁》

版权课程认证:获国家版权局相关证书

国际版权课品质的教学视频:请专业导演和演员拍摄符合中国国情的教学视频

权威的理论依据

课程模型及工具来源于就职于哈佛大学、加州大学等权威专家的理论。

有实际产出的教学方式

最佳实践案例库


课程收益

什么是影响力密码

《影响力密码》是解决“如何在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥影响力,有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。

个人收益

项目细节把控力——复杂项目中对具体执行细节的掌控和推动能力。

项目执行中抓重点功难点的能力——制定推动工作的明确目标,准确找到推动工作的关键人、关键点和关键环节,识别并克服工作推动的阻力。

提升工作效率——解决工作中反复出现的“钉子”问题,不在复杂的协作环境中拖沓时间。

人际交往能力——在项目中逐渐提升与人合作的技巧和能力。

拓宽职业前景——在跨部门协作项目中*大化发挥个人影响力。


组织收益

让跨部门协作更顺畅

加快重要项目执行效率

提升部门间配合度

帮助组织变革落地生效

提升公司整体效率


课程大纲

模块及时间安排

学员收益点

内容概览

工具及技巧

概述

9:00-10:00

 了解自身影响力的能力差距;

 掌握发挥影响力,推动工作的四大步骤。

 视频案例:影响力不足的工作困扰

 哈佛研究数据:影响力的重要性

 影响力测试:十项高影响力行为测试

 影响力密码模型:

 第一步,明确目标

 第二步,识别关键

 第三步,分析阻力

 影响力测试

 关键影响力模型

明确目标

10:15-11:15

 打动他人与你积极配合的八大价值点;

 影响他人前,清晰设定目标的四大方面。

 视频案例:推动跨部门工作,目标不清晰的后果。

 价值轮模型:挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。

 明确目标—PASS模型:设定影响他人目标的四个关键方面。

 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

 实操练习:学员结合工作,制定推动目标。

 价值轮

 明确目标:PASS模型

识别关键

11:15-12:15

 识别高效影响他人的三大关键点。

 关键点的两大作用:麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。

 关键点—SPA模型:发挥影响力要找到的三大关键点,以及思科公司的最佳实践。

 识别关键点的方法—SSI:教学视频讲解模型。

 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

 实操练习:学员结合实际工作,找出关键点。

 关键点SPA模型

 识别关键点的模型:SSI

分析阻力

13:30-14:30

 准确地分析出推动工作时遇到的各种阻力。

 案例分析:某公司项目停滞的阻力分析。

 阻力分析—SIO模型:全面分析阻力。

 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

 实操练习:学员结合实际工作,分析阻力。

 分析阻力的SIO模型

施加影响

14:45-17:00

 针对不同阻力,灵活地影响他人的各种方法

 施加影响—影响力策略集:针对不同阻力的影响力策略。

 最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

 实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。

 影响力策略集(三大类,近20条策略)

总结

17:00-17:15

 巩固课程的核心框架和工具

 学员回顾课程知识点

 讲师提炼核心精华

 四大步骤

 多种工具












讲师介绍

王明伟
畅销书《影响力密码》作者
为超过100家世界500强企业提供过影响力课程培训

行业背景

美国VitalSmarts中国区最早认证讲师

美国InsideOut Coaching认证教练

美国未来学院 中国区首位认证讲师

华章经管20周年优秀图书作者奖

管理专栏作家

 “得到APP” 线上课程 特邀讲师

职业经历

具备世界500强销售及管理经验,曾在思科、惠普、美资网络安全公司等企业任销售总监等管理职务。拥有丰富的海外(美国)工作经历。

作为管理专栏作家,在《人力资本管理》杂志撰写专栏(2014-至今),并在《哈佛商业评论》、《中外管理》和《清华管理评论》等杂志发表文章。

主要代表课程

影响力系列-影响力密码
影响力密码
领导力系列-积极达成
教练型辅导
团队情绪管理
成为卓越经理人
转型领导力

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该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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