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蜕变:成就卓越管理者的七步阶梯

普通门票:¥4,800
SGS管理学院
22  0
会议信息
主 办 方  SGS管理学院 参会语言 中文
活动时间 2018-08-30 09:00 — 2018-08-31 17:00 参会人数 25
参会对象 1、新晋升的部门经理、主管 2、尚未接受系统训练的经理、主管 3、储备干部、候选经理 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 领导力 活动状态 报名中
活动地点 上海市上海市徐汇区宜山路889号四号楼五楼SGS管理学院,上海市徐汇区宜山路889号四号楼五楼SGS管理学院 参会规模


《蜕变:成就卓越管理者的七步阶梯》©RRrr

SGS国际版权课程



每个人都希望掌控自己的职业命运,激活自己的个人能力发展,自我指导并持续改进。

成为管理者后,在伴随着兴奋的同时,身上的责任和角色也开始了许多变化。

本课程旨在辅助企业的新管理者和未受过专业管理能力训练的领导者,帮助他们快速掌握优秀管理者的7大技能,从而完成从个人贡献者至卓越管理者的蜕变。

本课程是SGS引进国际知名领导力培训机构LD领导力课程的精华版。课程结束后你会得到最实用的管理技巧和一个可以付诸行动的个人行动计划。

课程收益:

1、为未来的即将到来管理职位重新开始/设定你的职业目标。

2、确定你已经具备了哪些优势领导力。

3、理解激励/授权/辅导等机制如何影响团队的绩效和个人影响力。

4、了解一个管理者应该有哪些期望/职责/愿景。

5、为培养你的团队领导力技巧制定一个行动计划。

授课方式:

天数:2

方式:面授

课程对象:

1、新晋升的部门经理、主管

2、尚未接受系统训练的经理、主管

3、储备干部、候选经理

培训证书:

完整学习本课程者均可获得由SGSLEADERSHIP DIRECTIONS联合颁发的培训证书

课程大纲:

l  第一步 转变:管理者的角色

个人贡献值VS管理者

管理者的三大转变

员工VS部门经理

优秀经理的职责

总结:跳出专业深井

数据分享:伟大经理的8项特质

l  第二步 共识:高效沟通技巧

沟通风格测验

如何识别四种不同的沟通风格

案例:如何有效沟通

如何进行同理心倾听

如何有效提问

SBI反馈方法

练习:如何通过沟通达成共识

l  第三步 聚焦:目标导向的时间管理

测试:时间管理的现状

如何运用时间管理矩阵

如何运用番茄工作法

高效会议的技巧

如何运用拒绝的艺术

l  第四步 育人:授权与任务管理

案例:忙碌不堪的经理

讨论:哪些工作不能授权?

高效授权的七个阶段

授权权限的6种级别

授权的障碍有哪些

管理者必修的10个授权秘诀

l  第五步 开源:绩效管理

绩效管理面临的问题

绩效管理应该考核什么

绩效考核的三维目标

案例:如何辅导下属员工

绩效辅导的准备

绩效辅导的GROW模型

绩效管理的难题破解

绩效面谈目的

案例:如何打开心声

案例:如何直面问题

案例:如何达成目标

总结:绩效面谈的清单

l  第六步 交互:敬业度与激励

什么是敬业度

敬业度的四大支柱

讨论:如何提升员工敬业度

视频案例:驱动力的3.0时代

讨论:如何有效激励员工

人如何识别员工的三种动机

案例:通过设定目标激励员工

l  第七步 同心:团队领导力

什么是团队?

团队效率评估

团队发展的五个阶段

团队合作的五个障碍

能够取得结果的领导力风格

领导力与影响力

l  个人行动计划


讲师简介  苏老师
SGS Academy金牌顾问

l  4D领导力认证导师

l  SIAC能力发展模拟舱认证

l  WBI工作行为问卷认证讲师

l  DISC测评认证讲师

苏振海先生拥有20年的大型多元化跨国企业管理、领导力发展、战略变革的管理经验。曾服务500强企业SinochemO2micro、华奥星空等公司担任企业大学校长、人力资源负责人等职务,积累了不同行业,不同文化及不同发展阶段公司多方面的管理实践经验。

苏先生曾任某管理咨询公司合伙人及咨询方案总监一职,负责解决方案撰写、

课程研发及授课等工作,年度授课天数近百天。

苏先生曾担任万通集团企业大学校长一职,全面负责集团人才培养及企业文化建设工作。

苏先生亦在不同的行业如芯片、互联网、制造业等行业有8年的管理经验,有丰富的多行业从业及管理经验。

苏先生的专长包括领导力培养和继任人才规划,行动学习、绩效管理等。

苏振海先生知识渊博,条理清晰,亲和幽默,善于与学员沟通,能够巧妙地融合案例和学员实际工作,帮助学员学以致用。并在课程教学中强调原理,工具和实践运用相结合。苏振海先生务实专业的咨询和启发教练式授课风格受到客户和学员的喜爱和好评。

     苏老师擅长的课程有:

业务管理类;目标分解与达成(沙盘)、组织效能提升工作坊

团队管理类:团队动机管理(沙盘)、4D领导力

通用管理类:非人力资源的人力资源管理、情景管理、高效管理卓越执行、绩效管理

其他:互联网运营(沙盘)、大航海(沙盘)、TTT、结构化研讨


苏老师服务的客户有:

国家电网、华电集团、中化集团、中航工业、中国南车、中国黄金集团

中电国际、苏宁集团、凹凸电子、中核能源、大北农集团、湖南移动、

泰康人寿、民生银行、华夏人寿、昆仑万维、融科智地、万科链家、

沈阳化工研究院、重庆空管局等

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