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成本分析与控制

普通门票:¥2,000
易迪思
94  0
会议信息
主 办 方  易迪思 参会语言 中文
活动时间 2018-07-17 08:00 — 2018-07-18 18:00 参会人数 不限人数
参会对象 成本经理、财务分析经理 会计经理、成本会计 各预算责任中心负责人 活动类型 论坛
活动分类 市场营销 — 大数据营销 活动状态 已举办
活动地点 湖北武汉市待定 参会规模

学会综合评价企业成本计划执行效果
掌握跨部门成本协调技巧,提高成本管控成果

成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处,是企业面临的共同难题: 
◼ 成本控制老生常谈,但是员工的成本意识依旧淡漠; 
◼ 降低成本的举措层出不穷,绩效考核劳师动众,但收效甚微; 
◼ 为降低成本压缩各项开支,但总成本并没有得到实质的改善。

| 会议日程 |

课程纲要一、防范于未然的成本管理 企业红海战略的定位与竞争优势分析 成本管理与公司战略相连 了解公司的战略规划 掌握公司资源分配特点 了解什么成本可以降低 成本管理的共识:降低成本 现代成本管理的核心工作 二、成本的构成与核算 成本的多元化分类 完整归集与分摊发生的各种耗费 成本核算的一般方法 传统成本系统与作业成本系统的对比 标准成本制度下的成本差异计算 成本核算传统思维与新思维的比较 注意管理不善成本 注意事前控制 三、成本报表的解读与分析 几张成本报表的解读 商品产品成本报表/主要产品单位成本报表 制造费用明细表/期间费用报表 成本报表的编制要求 传统成本分析方法 本量利分析 盈亏平衡点分析 标准成本分析 成本分析支持企业发现成本问题 经验收集法和成本分析结合发现问题 四、成本报告的形成与跨部门协调 成本报告的重点突出技巧 展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧 在成本超支的情况下,如何呈现一份有说服力的成本分析报告 财务跨部门协调成本管理 研发、采购、生产等部门成本管理计分卡策略 财务与研发、采购、生产等部门跨部门协同流程制定 跨部门协同有效性管理

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