意见反馈 举报该页
在此发布需求
坐等供应商们响应
与竞标者充分沟通,优中选优
圆满解决您的需求
立即发布需求

【公开课】招聘宗师-1阶段(北京场)

培训费:¥5,000
科锐国际
23  0
会议信息
主 办 方  科锐国际 参会语言 中文
活动时间 2018-08-23 09:00 — 2018-08-24 17:00 参会人数 20
参会对象 企业HR、招聘管理负责人 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 招聘选拔 活动状态 报名中
活动地点 北京市崇文门西大街2号,崇文门饭店 参会规模




第一天  0900-1700《高端人才引进》

课程目标:

1. 充分理解人才地图对高端人才引入的价值和重要性,做到放眼森林看树木                

2. 明确高端招聘的角色与分工, 设计好面试流程, 面试官专注性,面试方式,主题性跟进与管理,以期更好地对称候选人的思维,情感,行为的全面评估和管理               

3. 充分思考和设计高端人才的胜任力特征,进行冰山以下的挖掘,找到高端人才的成功特质,以深度进行与岗位和企业的匹配,设计后续的吸引与融入管理                   

 

课程内容:

一、高端人才的普遍特征

> 解构高端人才优秀

1. 动机层面

2. 行为层面

3. 知识,能力,经验层面

4. 领导力层面

5. 战略层面

二、高端人才引入-人才地图

> 物理画像与化学画像

1. 物理画像的定义与准备度

2. 化学画像的定义与准备度

3. 通过双层画像构建人才地图

4. 分析高端人才的个性化与通用化特征

三、高端人才引入-评估与吸引

> 评估

1. 构建信任-价值先行

2. 寻对场景,专业提问-基于行业,岗位挑战,个人成长

3. 借机挖掘深层本质-情感,价值思考和选择,收益主张

> 选拔小组构成与分工

1. 高管的角色与职责

2. HR的角色与职责

3. 顾问的角色与职责

4. 主题性跟进与管理

5. 基于信息对称的再布局

四、案例分享

> 双重管理文化下的最快速CEO招聘

1.背景解析, 角色与分工,评估与吸引,OFFER与入职管理

2. 发现“好”的布局,“好”的事前准备,“好”的反馈做法

3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

> 创意大师的跨国招聘

1.背景解析, 角色与分工,评估与吸引,OFFER与入职管理

2. 发现“好”的布局,“好”的事前准备,“好”的反馈做法

3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

 

第二天  09:00-1700《测评工具在招聘中的运用》

课程目标:

1.了解人才测评相关理论、发展背景、方法

2.了解最前沿人才管理相关理论知识

3.学会如何结合测评结果更加客观的识人、用人

4.了解常用的人才测评方法以及各种方法的区别和使用目的

5.学会结合企业情景对人员进行有效评估

6.掌握面试提问和追问技巧

7.了解国内知名企业人才测评最佳实践

 

课程内容:

一、素质测评的相关理论与背景知识

1. 什么是人才测评

2. 测评的基础知识:常模、信效度

3. 测评工具的种类与选择

4. 测评的实施和结果的解释

5. 测评在人力资源管理中应用的环节

6. 测评在管理使用中的伦理问题

二、企业常用人才评估工具详解

1. 无领导小组讨论的原理、评价要点

2. 行为面试技术的原理及使用

3. 360°行为评估工具介绍

4. 员工调查与测评的整合诊断应用

三、.胜任力介绍

1. 胜任力的发展起源

2. 胜任力卡片的运用

3. 胜任力模型在公司的应用

四、.实战案例分享与演练

1. 基于岗位胜任力的招聘测评应用

2. 企业内部评估案例分析与实践

3. 企业人才盘点发展案例分享


讲师介绍:

Amey Yu

科锐国际管理学院资深讲师

科锐国际人力资源金融业务总经理

 

工作经历

至今担任科锐国际人力资源金融业务总经理兼管理学院资深讲师,

曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司担任重点客户部经理

优势

专注于中高端管理人才招聘工作, 积累了几千位人才的面试实践经验,从面试流程设计,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。

一直与众多国际和国内公司高管对话,了解各知名企业的业务和人力资源战略规划,为她在中高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

在专职行业,尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习,对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。

基于个人的丰富实践经验,可以直观而充实地展现具体案例来引导互动和学习。

主讲课程

•      《候选人全过程管理》

•      《金牌面试官-面试技巧实战与演练》

•      《对话用人部门 – 愉快合作招聘》

•      《招聘项目的规范管理与执行技巧》

•      《能力素质模型与行为面试法》

•      《校园招聘面试技巧》

•      《人才选拔基础——胜任力素质》

•      《招聘战略制定与精要实践》

授课风格

实战、亲和,分析深入,逻辑清晰,循循善诱

部分培训客户

惠普、富达投资、硕文软件、泛美天地能源、欧莱雅、施华洛世奇、宜家中国、洽洽食品、天地能源咨询公司、戴尔、嘉德国际、英国豪迈国际、西克麦哈克、交通银行上海分行、利宝保险、中建地产、京东方 、安斯泰莱制药、欧蒙生物技术有限公司、奇虎360、安永全球商务服务(大连)有限公司等世界500强和国内上市集团公司企业。

 

Samuel Dong

科锐国际管理学院特邀资深HR讲师

 

毕业于台湾中原大学心理学系,拥有临床心理与咨商辅导领域经验,以融合心理学的管理知识,投身于人力资源顾问产业。专长心理咨商,心理测验,评价中心,胜任力模型,案例设计,沟通技巧,员工关系等

工作经历

现任:

亚太区知名评价中心总经理

REC & PCC Assessment Centre大中华区资深顾问暨执行董事

台湾人才评鉴与发展学会发起人之一

台湾台南市人资协会常务理事

台湾台南市人力资源发展协会理事

台湾台南市劳工局就业咨询顾问

 

曾任:

就业情报信息股份有限公司经理

才库人力资源顾问股份有限公司主任

大东海文教机构心理学讲师

联勤总部台南区咨商辅导老师

屏安医院临床心理师

 

成就与荣誉

著作

MCSC芮可管理胜任力分类卡设计者

KCA 关键胜任力测验编制者

久石文化「你不可不知道的面试秘密」

青辅会委托「大专青年第二专长调查报告」

青辅会生涯快讯专刊「如何找到好工作」

就业情报杂志「性格与工作」、「你适合创业吗」…等文章

 

服务过的客户

大陆地区:中国银行、北京国家会计学院、樱花卫厨(中国)、纬创资通(昆山)、上海永大电梯、上海金达利筑地、IMI希西艾流体控制设备(上海)

台湾地区:中华电信、硅品精密工业、和泰汽车、东洋制药、广达电脑、晶元光电、信源企业、台湾行政院人事行政总处公务人力发展学院、奇美电子、茂迪、奇美材料、南茂科技、和鑫光电、光洋应用材料、达虹科技、台湾凸版、岱棱科技、颖崴科技、长兴开发科技、大成长城、南宝树脂集团、大统益、生达制药、大亚电线电缆、台湾杰士、安培企业、爱之味、宝成集团、科学城物流、大荣货运、统欣生技、集雅社、和欣汽车客运、宏乙精机、灿坤实业、奇美医院柳营分院、铁山营造、可成应用材料、懿锌、堤维西


登录用户帐号报名活动