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如何做一个谈“薪”不伤感情的HR?

培训费:¥2,800
科锐国际
332  0
会议信息
主 办 方  科锐国际 参会语言 中文
活动时间 2019-02-28 09:00 — 17:00 参会人数 20
参会对象 需要进行薪酬谈判工作的HR专业人士 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 薪酬管理 活动状态 已举办
活动地点 上海市黄浦区湖滨路150号企业天地5号楼23层,德事商务中心 参会规模
“谈钱容易伤感情”,放在招聘上,也是如此
所以,很多HR常常为薪酬谈判而烦恼
既想为公司有效控制预算,又想赢得候选人的认同
殊不知这是一项非常考验“道行”的技术活
那么,HR该如何进行“薪酬谈判”呢?

候选人薪酬谈判课程在上海等你,速来学习!

228(周四) 上海
《候选人薪酬谈判》
 
学习目标
独立规划薪酬谈判
建立清晰的薪酬谈判的全流程框架
 
独立完成薪酬谈判
3“看”,3“问”,3“理”,3“谈”
薪酬分析工具表格使用 
 
课程内容
企业薪酬策略
薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬激励策略、薪酬组合策略
 
薪酬谈判---回归本源
重新梳理岗位胜任力
回顾面试梳理关键候选人的胜任力评估
回顾人才供应和可选度
锁定关键候选人

薪酬谈判---薪酬面试
候选人全面薪酬福利信息收集
候选人所在企业的薪酬规则
候选人的求职动机再剖析
候选人的外部机会盘点
候选人的薪酬期望及参考来源
SURE模型于薪酬面试中的应用

薪酬谈判---方案设计
总体薪酬概念
同类项VS.差异项
灵活性VS.参与性
近期性VS.长期共赢性
个性化吸引与激励
薪酬SWOT分析

薪酬谈判---有效共识
简要共识企业战略与岗位胜任力
认可优劣
提出提升目标
表达信任与期待
提出薪酬方案
互动与询问候选人的接纳度,获取立场与风险
设定原则
询问建议
表达尊重与信任
方案终稿
邀约正式沟通
签约并承诺

薪酬谈判---案例分享
 
主讲老师
 

 
Amey Yu 于丽娜
科锐国际管理学院金牌讲师

2002年加入科锐国际,先后负责消费品,零售,金融,企业战略与投资等猎头业务的搭建与经营发展。

基于与千位职场优秀人才的对话经验,了解人才的特征,由胜任力与情商双纬度地认别人才,提供职业发展建议的经验;同时与大量外企和中国一流企业合作实战性地完成对稀缺人才与战略人才的招聘与选拔,丰富了对企业招聘人才的规划,标准制定,用人策略优化的深度学习与复盘,为大量企业提供岗位胜任力提炼与基于能力模型的选聘奠定了扎实的基础,也广泛得到企业的好评。

于16年带领团队经营业务的视角和实践,不断反思复盘在以业务经营者角度从选人,用人,育人,留人,汰人上的精僻实践总结,成为其在招聘领域无论与HR伙伴互动还是与业务部门互动时,能够拥有的更多元化和切实视角,增进学习伙伴的亲临感与解决伙伴所面对问题时的切实有效经验。

培训、咨询客户:宝马、FCA、中车、北汽福田、平安、农业银行、民生银行、银联、华为、滴滴、西瓜创客、搜狗、超有爱、龙湖、诺和诺德、太美医疗、和睦家、顺丰、华润、欧莱雅、施华洛世奇等世界500强和国内上市集团公司企业。

授课风格:实战、亲和,分析深入,逻辑清晰,循循善诱

关于科锐国际管理学院
成立于2009年,结合科锐国际23年人力资源领域实践经验,国内外HR专家、专业咨询顾问、课程开发师。依据最优HR团队、HR招聘团队、HR面试官,业务面试官团队各技能调研数据,设计出HR招聘官与面试官、业务面试官发展地图。最全面系统的专业招聘团队搭建、招聘能力提升、招聘官认证及评估、业务面试官队伍选拔与搭建、面试官能力培养、评鉴中心专家等专属项目,此外在领导力、自我管理、营销、文秘,财务等不同方向培训领域也提供最优质的讲师及课程,旨在满足客户从选、用、育、留的人才发展全方位的培训解决方案!
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