意见反馈 举报该页
在此发布需求
坐等供应商们响应
与竞标者充分沟通,优中选优
圆满解决您的需求
立即发布需求

非人力资源部门经理的员工关系管理培训

会务费:¥3,500
劳达
123  0
会议信息
主 办 方  劳达 参会语言 中文
活动时间 2019-05-17 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 员工关系 活动状态 已举办
活动地点 上海市待定 参会规模
 课程背景 《劳动合同法》实施至今,企业人力资源的管理成本有所提升,同时也对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!
总经理、部门经理和主管通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个环节,如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪、违纪处理、辞退、绩效评估、留人直至劳动争议处理。直线经理的管理工作不规范、不专业,往往给用人单位带来劳动争议乃至败诉的风险!
一个企业人力资源管理水平高的标志,不是HR具备高超的劳动关系管理技术和理念,而是公司中的每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。
 课程内容       【课程收益】

本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能,提高劳动关系管理效率,防范劳动争议,控制人事管理风险。

【主要内容】

一、 新时代企业新的管理压力和管理风险

1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战

2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求

3、市场经济规律对企业管理提出的要求

4、法律法规对企业管理提出的要求

二、员工入职与试用期管理

1、招聘中常见的法律问题

2、用人部门经理在招聘过程中的注意事项

3、劳动关系建立与劳动合同签订的时间问题

4、不签合同即用工的法律风险

5、合同签订与续订过程中的注意事项

6、正确认识试用期

7、试用期的延长问题

8、如何合法有效辞退试用期员工?

三、 工时制度、加班和假期管理

1、对三种常见工时制度的正确认识

2、对加班自愿、加班时限的了解及正确运用

3、合法控制加班成本及风险

4、正确认识各类假期

5、不要让面子哲学毁了公司假期制度的严肃性

6、年休假的安排与审批

7、病假员工的管理

8、其他假期管理风险

四、 绩效管理和调岗调薪

1、如何为下属设定绩效目标?

2、绩效沟通时的法律注意点

3、绩效反馈及绩效结果的运用

4、调岗、调薪管理及风险控制

五、员工离职管理和其他问题

1、离职相关概念的了解

2、离职的法定形式及种类

3、违法解除、终止劳动合同的法律后果

4、常见的离职管理误区

5、离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理

六、 劳动争议处理

1、常见劳动争议案件中的证据搜集、固定

2、现行的劳动争议处理程序与应对机制

 讲师介绍 李 伟     高级合伙人、资深讲师

李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理,现为富士通(中国)、如新(中国)、富达国民信息(FIS)、奥托立夫(中国)、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业提供常年员工关系管理顾问服务。

曾为南方航空、NEC(中国)、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供员工关系管理咨询服务。已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近500场,曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务,均获得较高评价。

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《入职管理日记(第一季)》、《在职管理日记(第一季)》、《经历3+1》、《写好制度,做好管理》等专著五部。

登录用户帐号报名活动