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决策者的财务必备 5/23-5/25

普通门票:¥6,800
企顾司
21  0
会议信息
主 办 方  企顾司 参会语言 中文
活动时间 2018-05-23 09:30 — 2018-05-25 17:30 参会人数 16
参会对象 * 总经理、总监及各管理层 活动类型 培训
活动分类 管理技能 — 高层管理 活动状态 报名中
活动地点 四川成都市高新区天府三街88号,ICON大源国际中心A3栋13层1304室 参会规模
决策者/管理者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。
| 会议日程 |

1.从个人到企业,认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息 - 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面 - 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况 - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响 - 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动* 利用财务信息将营运风险降到最低 - 定位营运风险,确保稳健经营 - 解读营运资本分析工具 - 优化资源效用,落实改进计划* 拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报” - 五花八门的财务比率分析工具 > 衡量偿债能力:流动比率,速动比率 > 提升资源效率:各种周转率 > 剖析资本结构:资产负债率 > 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE - 财务比率金字塔,打开理想回报的大门 3.做好预算和预测,指引企业的良好运行* 懂得以结果为目标来做预算 - 预算的“三层次九平衡” - 预算管理体系的建立 > 预算目标:将战略目标化为营运指标 > 预算的起草:关键预算的编制逻辑* 掌控你的业务 - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 - 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用 - 预算差异分析及执行情况评估 - 零基预算:突破传统预算方法的新实践4.成本管理到位,控制利润的黑洞* 用管理会计的思路划分成本 - 直接成本与间接成本 - 固定成本与变动成本* 盈亏平衡分析 - 规模效益与销售定价 - 谈判中盈亏平衡点的应用 - 定价时如何确定价格的底线* 成本控制在经营决策中的应用 - 成本控制关键点在哪里 - 多种产品线盈利能力的区分 - 产品品种选择:边际贡献的应用

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该活动的主办方

发布机构 企顾司
领域 e-Learning,管理培训,人才测评,人力资源咨询
员工人数 1,001-5,000人
服务区域 全国

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