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提升领导才智--个人管理与管理他人 5/30-5/31

普通门票:¥5,250
企顾司
18  0
会议信息
主 办 方  企顾司 参会语言 中文
活动时间 2018-05-30 09:30 — 2018-05-31 17:30 参会人数 16
参会对象 * 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理者 活动类型 培训
活动分类 管理技能 — 团队管理 活动状态 报名中
活动地点 四川成都市高新区天府三街88号,ICON大源国际中心A3栋13层1304室 参会规模
销售管理人员的强化课程,注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换,并提供相应的方法及工具;引导管理者发展全局观及前瞻性的思路,从而更深刻理解组织目标及策略。
| 会议日程 |

1.领导者的自我管理* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)* 自我驱动,影响他人* 认识“信任度”的变量 - 信任度的冰山模型理论 - 信任度评估Q&A* 自信来自自律2.建立领导力体系* 完善执行系统 ——加强团队执行力 - 业绩导向执行系统的四要素 - 执行力来自“人人提供结果”* 发展客户系统—— 发展互利共赢的合作关系- 理解盈利模式与岗位协作- 客户服务中的终极问题- “黄金法则式服务”的三个重点- 创意性满足客户需求* 建立人才系统—— 释放团队潜能,做个好教练 - 韦尔奇的人才培养4E1P理念 - 诊断绩效差距:能力/态度? - 教练的职责:教导与辅导 - 教导技能5步骤——提升能力 - 辅导技能5步骤——改变态度 - 激励下属的创意竞赛 - 教练的自我激励 3.营造和谐团队,加强无边界合作* 克服沟通中致命的假设* 同理心沟通技巧的实践* 组织内部分歧/异议的处理原则 - 正确诊断分歧 - 珍惜“建设性”异议 - 用会议的形式避免、化解分歧与异议* 掌握会议管理的工具使用* 珍视差异,集思广益

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该活动的主办方

发布机构 企顾司
领域 e-Learning,管理培训,人才测评,人力资源咨询
员工人数 1,001-5,000人
服务区域 全国

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