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平衡规范与敏捷 - 构建高效项目

普通门票:¥4,000
易迪思
30  0
会议信息
主 办 方  易迪思 参会语言 中文
活动时间 2019-01-21 09:00 — 2019-01-22 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员。 管理组织中复杂工作、重要工作的人员。 组织中与项目相关的职能部门经理。 从事项目管理相关工作人士。 对项目管理感兴趣的人士。 项目管理人员、中高层管理人员; 从事一线技术开发的人员 向管理岗位转型的技术人员; 希望了解敏捷化应用的人士; 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 上海市待定 参会规模 公开课
受到互联网的影响,整个中国经济的主旋律是创新和变化。在这样的大背景下,越来越多的组织发现,使用传统规范的项目管理模式已不能有 效适应对创新的变化和要求,无法获取可持续发展的竞争优势,敏捷的项目管理方法越来越受到广泛的重视。 

传统规范的项目管 理和敏捷的项目管理似乎形成了对立关系,现实中,双方阵营采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二者。 

本课程结合IT项目 的特点,以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路来审视规范项目管理与敏捷项目管理之间的关系,以包容平衡的系统观将 二者合二为一。

一、项目管理基础
  • 项目管理——组织成功与执行力的催化剂
  • 项目与运营——价值创造与价值实现
  • 项目管理
  • 项目过程——都是套路
  • 项目阶段:化繁为简的手段
  • 生命周期对项目的影响:敏捷与规范的平衡点

  • 二、认识敏捷
  • 敏捷不意味……
  • “敏捷”二字的含义
  • 瀑布 V.S. 敏捷
  • 案例分析:这样的项目你敢承诺么?
  • 敏捷宣言
  • 案例:敏捷的本质是什么?敏捷不是行话和赶时髦;敏捷不是为码农准备的?
  • 敏捷开发的12条原则
  • 小测试:如何确定你的方法是否敏捷?
  • 做好敏捷的三个核心要素:团队、沟通、价值
  • 做好敏捷的三个关键方法:可视化、可检验性、适应性
  • 讨论:现在你对敏捷有什么看法?
  • FAQ:对敏捷常见的误解
  • 推广敏捷遇到困难怎么办?

  • 三、规范框架,敏捷实施 
    1.    项目启动
  • 确定业务需求和项目目标
  • 定义角色和初步产品需求
  • 组建团队
  • 2.    项目规划 
    2.1    收集需求
  • 什么是好的需求描述
  • 用户故事
  • 用户故事的作用
  • 用户故事的要点
  • 收集需求的常用工具和方法
  • 企业案例:XXX系统开发项目
  • 任务:使用用户故事描述产品需求
  • 2.2    产品分析
  • 思考:敏捷开发要不要做分析?
  • 敏捷分析的常用方法
  • 架构设计的重要性及敏捷架构设计的注意事项
  • 产品需求优先级排序方法
  • 企业案例:XXX系统开发项目
  • 任务:为产品需求排序 & 给出高层次的架构设计
  • 2.3    估算与计划
  • 项目过程充满风险
  • 敏捷估算的方法:故事点估算
  • 制定发布(Release)计划
  • 制定迭代(Sprint)计划
  • 软件质量:完成的定义是什么
  • 企业案例:XXX系统开发项目
  • 任务:制定迭代计划 
  • 3.    执行与控制
  • 敏捷沟通:每日会议
  • 测量速度:燃尽图、看板
  • 敏捷开发最佳实践:探测(探针)、敏捷测试、持续继承、重构、增量交付、代码整洁、编码规范
  • 障碍解决:风险和问题管理
  • 缺陷管理:软件变更控制策略
  • 团队激励、教练技术
  • 企业案例:XXX系统开发项目
  • 任务:画出迭代燃尽图;小组间互相设定障碍并解决;开发实践经验分享
  • 4.    项目收尾
  • 迭代验收
  • 评审会议
  • 回顾会议
  • 企业案例:XXX系统开发项目
  • 任务:小组用原型法(最好画简图)描述所做软件产品;
  • 总结所学知识点、分享心得。

  • 四、组织敏捷转型实践(可选)
  • 组织要营造的“敏捷环境”应该是什么样子?
  • 敏捷团队绩效考核注意事项
  • 推广中遇到困难怎么办?
  • 如何平衡敏捷与规范
  • | 会议日程 |

  • 1月21/22日  上海
  • 1月28/29日  广州
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    该活动的主办方

    发布机构 易迪思
    领域 管理培训
    员工人数 50-150人
    服务区域 全国

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