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全面薪酬设计与管理

普通学员:¥5,880,一般会员:¥3,528,高级会员:¥2,940
智丰汇
269  0
会议信息
主 办 方  智丰汇 参会语言 中文
活动时间 2019-04-26 08:00 — 2019-04-27 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 人力资源相关岗位、企业高管、相关人士 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 薪酬管理 活动状态 已举办
活动地点 江苏苏州市待定 参会规模
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薪酬痛点
  • 老板要降低人力成本,员工要提高收入,薪酬 HR 犹如风箱中的老鼠两头受气,如何从全面薪酬的角度切入,有效链接业务愿景和员工需求?
  • 薪酬变革牵一发而动全身,如何运用变革管理方法,稳健有效推进?
  • 部门抱怨薪酬竞争力不足,老板指责薪酬内部不公平,如何运用全面分析手段诊断薪酬现状?
  • 如何根据市场数据和企业管理特点,设计有针对性的薪酬策略和管理机制?
  • 薪酬架构设计参数众多,纷繁复杂,如何抽丝剥茧,从容搞定级差、幅宽、重叠度?
  • 薪酬设计如何接入前端职位评估,如何接入后端绩效激励、任职资格等接口设计?
  • 如何和业务部门有效沟通以顺利实施薪酬套改沟通?入职如何进行薪酬谈判?离职如何做薪酬挽留?
  • 如何和财务愉快玩耍以制定薪酬预算?如何运用人力资本分析与老板对话?如何运用薪酬资源影响业务实施?

  • 讲师介绍
    赵老师

    薪酬体系专家
    现任某通信集团HRD,曾任华润三九、平安集团绩效经理、薪酬经理、培训主任等职,深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾专家

    风格特点:
    赵女士系人力资源实战派,近二十年互联网、高科技制造、医药等行业经验,对国企、民企的运行特点和管理风格有深入理解,对人力资源所涉及到的变量,诸如战略、文化、组织、人才等有深入的洞察,深谙“ 组合拳”和“系统变革”精髓,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理结构下,识别业务痛点,整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。

    主导项目:
    赵女士曾主导或参与多个人力资源变革项目,包括组织诊断与战略梳理、全员绩效管理体系搭建、研发项目绩效快照建设、组织绩效与OKR 实施、全面薪酬重塑、研发任职资格体系建设、组织与领导力开发、雇主品牌与招聘体系搭建等项目,与麦肯锡、德勤、美世、合益等咨询公司有深入合作。

    擅长课题:
    1 薪酬福利:全面薪酬体系构建、战略性薪酬规划与预算管理、人力资本效能分析与提升、福利品牌化运作与弹性福利设计、薪酬诊断与薪酬架构设计、薪酬套改与沟通等;
    2 绩效管理:敏捷绩效管理系统设计与OKR 实施、战略绩效目标设计与分解、研发绩效实战、不同业务形态组织即时与短期激励方案设计、绩效文化宣贯与实施落地、绩效管理心理学和政治学等
    3 中长期激励:股权激励方案设计、递延奖金方案设计
    4 组织& 招聘:组织与职位体系设计、国际职位评估、雇主品牌建设及运营、招聘体系打造和面试技巧

    关于智丰汇
    智丰汇是中国领先的致力于打造企业管理、生产及技术管理人才为一体的人才发展及学习发展整体解决方案的咨询公司。经过多年的持续探索和完善,形成了成熟的人才发展及培训体系,先后推出多个可衡量,可持续的全面解决方案。 
    智丰汇提供诸多的创新解决方案和分享平台,包括顾问专家能力模型建立,人才测评中心,专业人才培养体系等,旨在为客户提供一站式人才发展解决方案。 
    智丰汇拥有专业热忱的服务团队以及业界知名的资深顾问团队,并能够为客户提供高水准的培训服务。 


    | 会议日程 |

    课程大纲(2天)

    全面报酬战略

  • 全面薪酬的内涵和外延
  • 全面薪酬的方法为何有效
  • 薪酬变革管理要点

  • 薪酬体系搭建八法

    第一步:薪酬诊断
  • 为什么要进行薪酬诊断
  • 内部公平性分析
  • 外部竞争性分析
  • 付薪能力分析
  • 薪酬调查如何做
  • 薪酬访谈如何做

  • 第二步:薪酬策略
  • 薪酬目标市场
  • 薪酬定位
  • 薪酬比例
  •  
    第三步:职位评估
  • 职位评估概述
  • Hay岗位评估法
  • IPE(美世国际职位评估系统)
  • 职位评估过程
  • 标杆岗位选择
  • 职务图谱

  • 第四步:薪酬架构
  • 薪酬架构相关概念
  • 如何确定薪级数量
  • 如何确定级差
  • 如何确定中立值
  • 如何确定幅宽
  • 如何确定*大值&最小值

  • 第五步:人岗匹配
  • 入岗匹配评估方法
  • 入岗匹配度和如何链接薪酬架构表

  • 第六步:调薪预算&矩阵
  • 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
  • 基于经营目标的变化设定薪酬预算
  • 动态调薪矩阵设计
  • 静态调薪矩阵设计

  • 第七步:薪酬套改
  • 常规调薪规则
  • 特殊调薪规则
  • 调薪时机

  • 第八步:薪酬沟通
  • 薪酬变革沟通要点
  • 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
  • 薪酬沟通的媒介和手段
  • 典型场景薪酬沟通(招聘)
  • 典型场景薪酬沟通(挽留)
  • 薪酬与人力资本数据分析(指标、模板)
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