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人才盘点与发展实践

普通学员:¥5,880,一般会员:¥3,528,高级会员:¥2,940
智丰汇
186  0
会议信息
主 办 方  智丰汇 参会语言 中文
活动时间 2019-06-28 09:00 — 2019-06-29 17:00 参会人数 30
参会对象 人力资源相关岗位、企业高管、相关人士 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 组织发展 活动状态 已举办
活动地点 江苏苏州市待定 参会规模
讲师介绍

Jerry

专职讲师及教练,专注于人才管理、自我认知及领导力发展、教练式辅导
◉ 跨国公司17年以上业务及人力资源管理经验
◉ 融合甲、乙方的不同视角与经验。曾任 500 强美资快消公司人才管理及组织效能负责人,500强欧洲制药公司企业大学执行负责人/ 高级经理。美资人力资源管理咨询公司项目总监/ 资深顾问,服务过数百家不同规模及业态的中外企业
◉ 资深人才测评师,拥有“MBTI 性格类型”、“HBDI 全脑思维”、“Harrison 行为偏好”、“15FQ+人格测评”等多项专业认证
◉ 国际教练联合会 (ICF) 认证教练、美国 NCDA认证职业生涯规划师

主要客户:

▪ 金融行业:中国银联、广发银行、中国人寿、江苏人保、日本瑞穗银行
▪ 医药行业:罗氏制药、辉瑞制药、武田制药、麒麟鲲鹏、施乐辉医用产品、贺利氏
▪ 消费品行业:蒙牛、红星美凯龙、妮维雅、贝亲、花王、尤妮佳
▪ 高科技行业:百度、美的集团、中国联通、亿贝、索尼、松下、三洋
▪ 汽车行业:东风汽车、保时捷、法拉利- 玛莎拉蒂
▪ 其他:中海油、中外运、安吉物流、上海外服、日本住友商事、YKK、马来西亚森达美集团等


关于智丰汇
智丰汇是中国领先的致力于打造企业管理、生产及技术管理人才为一体的人才发展及学习发展整体解决方案的咨询公司。经过多年的持续探索和完善,形成了成熟的人才发展及培训体系,先后推出多个可衡量,可持续的全面解决方案。 
智丰汇提供诸多的创新解决方案和分享平台,包括顾问专家能力模型建立,人才测评中心,专业人才培养体系等,旨在为客户提供一站式人才发展解决方案。 
智丰汇拥有专业热忱的服务团队以及业界知名的资深顾问团队,并能够为客户提供高水准的培训服务。
| 会议日程 |

第一部分 整合的人才管理框架 
从企业战略到人才战略 
人才管理 v.s. 人才盘点 /继任计划 
人才管理的趋势及视角 

第二部分 人才盘点及继任计划流程 
人才盘点 /继任计划的目的及适用范围 
人才盘点的流程及实施要点 

第三部分 关键岗位的确定 
关键岗位的定义 
确定关键岗位的参考要素 
关键岗位 v.s. 岗位评估 
案例:某外资医药公司梳理关键岗位 



第四部分 人才盘点及人才评估 
人才评估的维度 
区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 
人才评估的“七种兵器”:核心工具的优劣势比对 
人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借 助外部智慧的人才评估
基于内部人才盘点会议:典型的步骤及内容 
借助外力的人才评估:测评中心的设计及实施(案例) 

第五部分 审视人才梯队 
检视人才梯队的板凳厚度 
各角色的核心职责(高管、HRBP、人才管理 CoE) 
组织及人才梯队健康度计分表 
人才盘点的数据洞察 
继任计划的沟通 


第六部分 人才发展 
健康的人才发展管理三原则 
练习:发展经验指南问卷 
不同人才的不同发展方式 
案例:销售部门的职业生涯发展设计 

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