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向“华为学习任职资格标准体系”建设及应用

普通学员:¥5,880,一般会员:¥3,528,高级会员:¥2,940
智丰汇
284  0
会议信息
主 办 方  智丰汇 参会语言 中文
活动时间 2019-11-01 09:00 — 2019-11-02 17:00 参会人数 30
参会对象 人力资源相关岗位、企业高管、相关人士 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 江苏苏州市待定 参会规模
讲师介绍
江老师
胜任素质模型专家

最具实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
美国美世咨询华南区咨询总监
美国合益集团高级咨询经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员
加拿大教练协会认证
美国国际集团业务培训经理

工作经历:
曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务。曾先后在跨国知名咨询公司合益(Hay Group)、美世(Mercer) 集团担任资深顾问、咨询总监等职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理、任职资格和岗位管理的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验,身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询培训经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了有效和可以落地的实践方案。

讲师特点:
兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/ 国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,杜绝纸上谈兵,将理论与实务完美结合。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

咨询研究领域
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

关于智丰汇
智丰汇是中国领先的致力于打造企业管理、生产及技术管理人才为一体的人才发展及学习发展整体解决方案的咨询公司。经过多年的持续探索和完善,形成了成熟的人才发展及培训体系,先后推出多个可衡量,可持续的全面解决方案。 
智丰汇提供诸多的创新解决方案和分享平台,包括顾问专家能力模型建立,人才测评中心,专业人才培养体系等,旨在为客户提供一站式人才发展解决方案。 
智丰汇拥有专业热忱的服务团队以及业界知名的资深顾问团队,并能够为客户提供高水准的培训服务。 
| 会议日程 |

1、任职资格与企业发展
企业梯队建设的意义
优秀企业梯队建设实例
梯队建设与员工发展通道
员工队伍职业化
任职资格管理的实质

2、任职资格与能力培养
能力管理的本质
能力评价——任职资格的起源
职位任职资格与任职资格的关系
胜任素质与任职资格的关系
绩效管理与任职资格的关系
任职资格体系构建过程

3、任职资格体系设计
职业发展通道设计
职业发展通道内涵
职位分析的方法与步骤
职位职责的界面分析
职位职责的准确定位
典型职位分析举例
职位族/类
职位体系与任职资格体系对应关系
华润三九职业通道现场分析研讨

4、任职资格等级标准设计
任职资格等级标准的构成
任职资格等级标准设计的三种模式
任职资格等级标准设计的原则
行为标准层次结构
行为模块设计
行为要项设计
行为模块、行为要项权重设计
行为语言
标准项设计
1素质要项标准设计
1必备知识与与基本技能设计
1其它可行任职资格标准设计思路
1华润三九现有任职资格标准内容及应用实践研讨

5、资格认证管理
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
如何简便有效的进行资格认证
任职资格体系持续优化
华润三九任职资格体系认证实践研讨

6、任职资格体系的典型应用(结合案例)
任职资格与人才培训体系
基于任职资格的培训体系课程开发
任职资格与梯队建设
基于任职资格的职业发展规划
基于能力的薪酬体系
 



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