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人力成本分析与管控(上海6月)

普通门票:¥3,500
华嗣咨询
159  0
会议信息
主 办 方  华嗣咨询 参会语言 中文
活动时间 2019-06-28 09:00 — 17:00 参会人数 50
参会对象 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 已举办
活动地点 上海市新世界丽笙大酒店,新世界丽笙大酒店 参会规模

如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。

 

【参训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

 

【课程目标】

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

4.领会人力成本调整与控制的策略和方法!

5. 掌握人力成本费用预算表的编制!

6.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

| 会议日程 |

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本预算

1.1历史数据推算法

1.2现状与未来推算法

1.3损益临界推算法

1.4劳动分配率推算法

2.人力成本控制法

2.1 总成本控制法

2.2 人员编制控制法

2.3 薪酬增幅控制法

2.4 招聘成本控制法

2.5 培训成本控制法

2.6 离职成本控制法


 第二部分: 如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

2.反向降低法

3.比较降低法

4.新法下的人力成本筹划


第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计

1.人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

2.人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

3. 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比*大化育出人材)

4.人力成本管控与薪酬福利设计(如何*大化激励员工、留住人财)

5.人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)


 第四部分:人力成本预算及编制样本

1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求

2.人力成成本预算编制流程说明

3.人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等)

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该活动的主办方

发布机构 华嗣咨询
领域 管理培训,劳动力管理,人才调研,人才招聘,人力资源协会,人力资源咨询..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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