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向阿里学习:阿里巴巴“管理三板斧”(上海7月)

普通门票:¥3,800
华嗣咨询
119  0
会议信息
主 办 方  华嗣咨询 参会语言 中文
活动时间 2019-07-18 09:00 — 17:00 参会人数 50
参会对象 总监、经理人等 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 上海市新世界丽笙大酒店,新世界丽笙大酒店 参会规模

课程背景:

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。


| 会议日程 |

一、阿里组织管理之道

1.      阿里组织特点:中西合璧,阴阳相生、优胜劣汰

2.      干部培养之道:九阳真经

3.      干部培养之术:三板斧

二、阿里管理三板斧内容

(一)基层管理三板斧

PM的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人

1.      定目标-目标设定与沟通

2.      追过程-团队辅导与激励

3.      拿结果-高绩效团队

(二)中层管理三板斧

中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一

1.      定策略-战略理解与分解

2.      做导演-管理者全局思维

3.      搭班子-人才盘点与梯队建设

(三)高层管理三板斧

高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断

1.      定战略-战略三部曲

2.      造土壤-文化培育与机制建设

3.      断事用人-管理者道法术器

三、三板斧之一 --- 拿结果

1.定目标

1)团队目标分解:从组织到个人

2KPI的设定

3)如何让员工接受你的目标(目标通混晒)

案例演练:设定自己团队岗位的KPI

2.追过程

1PDCA循环-持续的跟踪检查改进

2)高效辅导-我说你听,我做你看,你说我听,你做我看

3.拿结果

1)用review的方式复盘

2)复制好的过程与结果

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该活动的主办方

发布机构 华嗣咨询
领域 管理培训,劳动力管理,人才调研,人才招聘,人力资源协会,人力资源咨询..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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