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卓悦会大师课程-会员专享:重塑绩效管理——全流程绩效的变革实战(5.28-北京)

普通票:¥8,000
凯哲
2,871  108
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 英语
活动时间 2018-05-28 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 人力资源总监、人力资源绩效负责人、人力资源专业人士、所有需要进行绩效管理改善的公司负责人 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 绩效管理 活动状态 已举办
活动地点 北京市朝阳区建国门外大街1号国贸商城1期F2,北京中国大饭店 参会规模
附件下载 卓悦会大师讲堂-会员专享:重塑绩效管理——全流程绩效的变革实战(5.28-北京)   下载附件    

课程背景

绩效管理,简而言之即一个旨在优化组织员工绩效的过程。它超越了进行年度或半年度绩效考核的传统视角。

研究表明,大多数管理者认为绩效考核很大程度上是在浪费时间。人力资源专家认为绩效评估不会为组织增加价值,且令员工感到畏惧。在这样的负面认知中,许多组织已经完全取消了绩效考核。然而,一些明智的组织已经采用更全面的绩效管理流程来取代了传统绩效考核。

人力资本协会(The Human Capital Institute)将绩效管理定义为:“通过调整个人和团队的目标,使其与组织的战略目标一致,来持续地识别、衡量和提高员工绩效的流程、方法和工具的系统”。
由于它是一个持续的过程,这种新的绩效管理的观点是对一种发生在预定时间段结果的转变。如果目标是识别、衡量和提高绩效,它就会把重点从业绩考核转变成讨论如何帮助员工发展技能来提高绩效。从这个角度来看绩效管理,这个过程将是面向未来的,而不是回顾性的。

一个好的绩效管理流程包括:设定具体的目标,向基于目标的过程提供反馈,通过教练提高绩效,以及对目标实现情况进行衡量。理想情况下,绩效衡量是客观的,不会带有主观判断的偏见。通过客观的绩效衡量,我们可以区分绩效并确定哪些员工表现出色,哪些员工可能表现不佳。

本次课程,我们将定义全新的绩效管理并且详尽描述一个成功的新绩效管理流程所需要的要素。

课程目标

更为深入地理解绩效管理的实质
学习有效绩效管理流程的涵盖要素
理解绩效评级和排名系统的缺陷
展现公司实践绩效管理各个方面的成功案例
领会真实衡量绩效的价值
掌握如何在组织实施有效的绩效管理流程

课程对象
人力资源总监、人力资源绩效负责人、人力资源专业人士、所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

课程大纲


(一)绩效管理概述
绩效管理的定义
绩效管理的误区
对待绩效管理的正确心态
通过展望未来而不是回顾过去来提高绩效

(二)绩效衡量
当前大多数绩效管理计划存在的问题
为何绩效评级存在缺陷
为何绩效排名没有产生效果
如何真实地衡量绩效
案例分析:Nike最佳实践案例分享

(三)优秀绩效管理流程的涵盖要素
定期考核
目标设定
反馈
绩效辅导
聚焦优势

(四)构建科学的绩效管理流程
如何进行定期考核:Adobe最佳实践案例分享
如何专注于优势
如何设定目标:Google最佳实践案例分享
如何培养新绩效管理的领导者
利用已证实的变革管理技术来进行绩效管理
问答环节

特邀嘉宾


马克·艾伦(Mark Allen)
全球最具影响力的人力资源管理大师
佩珀代因大学,格拉齐亚迪奥工商管理学院教授

马克·艾伦是一位教育家,演讲者,顾问和作家,是人才管理学,企业大学和人力资源领域的专家。 他是管理类畅销书《人才管理的顿悟时刻》以及《下一代企业大学》和《企业大学手册》的作者。2017年在印度孟买举办的世界人力资源发展大会中,他荣获全球培训和领导力发展奖项。 同年也被企业管理软件开发商Engagedly评为人力资源最具影响力专家的百强之一。

马克是佩珀代因大学,格拉齐亚迪奥工商管理学院的教授,还担任着人力资源科学硕士课程的学术总监,他也曾担任执行教育主任。他还是人力资本研究院资深学士,致力于提升组织效能,并在瓦岱勒大学和美国管理协会任教。

马克拥有哥伦比亚大学的心理学学士学位,佩珀代因大学的MBA学位以及南加利福尼亚大学的教育学博士。马克在佩珀代因大学,格拉齐亚迪奥工商管理学院商学与管理学院和教育与心理学研究生院教授领导力,管理学,人力资源,创造力和成人学习等领域的课程,并在许多机构教授商业和管理课程,是一位屡获殊荣的讲师。

他曾为3M、阿尔法自然能源公司、美国电话电报公司、百特国际、波音公司、凯撒娱乐集团、农夫保险公司、凯泽永久医疗集团、洛杉矶警察局、三星、西北互助人寿保险公司、南加州爱迪生公司、威瑞森无线通讯以及其他国际性的组织机构提供咨询和执行发展计划。


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该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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