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卓悦会精品课程-会员专享:激励3.0——高阶能量管理者的转型(9.6-北京)

普通:¥0
凯哲
382  53
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2018-09-06 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 人力资源经理、带领团队的经理人员、部门主管 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 认可与激励 活动状态 已举办
活动地点 北京市朝阳区建国门外大街永安东里8号,北京华彬费尔蒙酒店 参会规模
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课程背景

美国时间2月6日下午,埃隆·马斯克(Elon Musk)创立的SpaceX公司成功发射了旗下的猎鹰重型火箭,同时携带了一辆特斯拉跑车进入太空。可以说,马斯克和SpaceX的这一壮举创造了新的航天史。马斯克提到,激励就像是火箭燃料,能把他带到无限的境地,外部激励和内在动力结合会共同影响公司的业绩表现,同时为企业员工填满能量,成就这项里程碑。

管理者需要达成组织目标,必须对团队成员进行有效的干预,包括干预行为与态度,而是否能够有效地干预团队成员的态度,则是优秀与普通管理者之间的*大区别。激励是干预员工态度的重要管理手段之一

随着物质生活水平的普遍提升,人们已经脱离了基于生存需求的激励1.0时代,同时,传统的胡萝卜加大棒的奖罚激励2.0方式越发显得捉襟见肘,如何在企业培养更多擅于激励的管理者,将显著地影响企业整体业绩。

有些管理者是开发能量的,他在你身边你就会觉得受到鼓舞,精力充沛地想要工作;而有些管理者是消减能量的,他来到你的办公处,你会觉得精疲力竭,万分紧张。企业需要更多能量开发型的管理者。

通过本次课程的学习,帮助你了解非物质激励的精髓,掌握核心技能,不仅洞察自身的激励要素,也加速你向员工能量开发型管理者的转变。

课程收益

1. 避免进入激励他人时常见的误区

2. 了解传统激励的适用与失效原因

3. 了解激励3.0的演进以及核心

4. 学习知识经济时代激励的三个要素

5. 提升学员自我激励的水平,同时达成有效的激励他人

课程形式

培训导师讲授与学员练习相结合的体验式学习,包括课堂讲授、案例分析、模拟练习、分组研讨、角色体验、情景互动、经验分享等。

适用对象

人力资源经理/带领团队的经理人员/部门主管

课程大纲

一、激励主题的了解
激励的核心特征
激励常见误区

二、激励的演进
传统激励为何会失效
激励3.0的核心

三、有效激励的三要素
有效激励三要素的涵义与练习
① 核心:目标与意义
② 内环:反馈与辅导
③ 外环:创建组织的激励文化
④ 非物质激励案例学习与应用

嘉宾介绍



姜莉(Lillian Jiang),亚马逊(中国)学习发展部领导力首席讲师

姜莉女士现任亚马逊(中国)学习发展部领导力首席讲师,曾任爱立信学院领导力中心负责人。在此之前,从事企业商业咨询工作,服务于爱立信商业咨询、埃森哲咨询,担任高级咨询顾问。

姜女士业务专长为企业领导力与管理能力咨询与培训方案设计,她不仅具有丰富的培训方案设计与执行经验,还具备切实的业务发展与团队管理经验,其执掌爱立信学院领导力中心五年期间,整体业绩增长超过六倍。在二十余年的业务发展、培训与管理、商业咨询等工作过程中,积累了的对企业业务的深刻洞察力,她曾经领导和参加过的项目有:中国移动领导力发展项目、MiniMBA学习项目、跨界学习项目、数十家省移动公司高级经理系列领导力学习项目、亚马逊经理人变革管理学习项目、亚马逊高潜力员工职业探寻项目。

姜女士同时是包括六顶思考帽、关键时刻(MOT)、NEWS职业自我探寻、DISC行为测试、Belbin团队、Firo-B性格测试、FISH等多个国际品牌课程的认证讲师,她的授课内容清晰、逻辑严谨且亲和有趣,充分融合管理经典以及中国企业管理实践,运用其丰富的管理经验与咨询能力,关注企业管理实践与学员特点,定制优化授课内容与方式,给学员以崭新的启迪与动力,她曾授课的对象包括亚马逊、爱立信、美团、辽宁移动、河北移动、中国政法大学、SGS公司等,受到客户的广泛好评和欢迎。

姜女士毕业于清华大学MBA,拥有CPA资质,她也是惠泽人公益领导者培训组织的领导力培训聘任导师


关于亚马逊



亚马逊公司(Amazon)是美国*大的一家网络电子商务公司,是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年,已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司,在公司名下,也包括了AlexaInterneta9lab126、和互联网电影数据库Internet Movie DatabaseIMDB)等子公司。 201767日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中,排名第十二。


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