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卓悦会精品课程-会员专享:薪酬体系设计、分析及日常管理(6.21-北京)

免费
凯哲
251  67
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2019-06-21 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 有3年及以上薪酬福利管理经验的专业人士 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 北京市建国门外大街永安东里8号,北京华彬费尔蒙酒店三层砖塔胡同厅 参会规模
课程背景

薪酬管理是人力资源管理中的核心模块之一。合理的薪酬架构能帮助企业招募、留用与发展企业发展所需要的人才,还能够大幅提升企业人力资源管理的科学性和管理效率。

企业的薪酬体系该如何与战略规划相匹配?如何确保企业薪酬具有竞争力的同时兼顾公平?外部的薪酬报告如何与企业的薪酬体系对接?作为战略HR,在成本严控、薪酬总量有限的情形下,如何保留与吸引直接创造利润、增强市场竞争力的关键人才薪酬设计如何才能顺利落地?如何通过薪酬策略,既能保留与吸引员工,又不导致成本失控?

针对以上具体问题,通过课程,学员们可以了解薪酬设计与业务策略的关联,体系化梳理从薪酬策略到薪酬架构设计的具体流程及相关知识,通过案例练习掌握实操技能,同时分享一些实用工具,以确保培训后在企业内部快速应用,顺利推广与实施。

课程大纲

一、整体薪酬策略
◆ 整体薪酬策略
◆ 薪酬策略要素
◆ 企业发展阶段与薪酬组成

 

二、薪酬架构设计与薪酬分析
◆ 整体薪酬组成要素
◆ 薪酬架构设计
   ◇ 薪酬架构基本要素及概念
   ◇ 薪酬架构设计
         √ 薪酬架构设计流程
         √ 岗位分析与岗位评估
         √ 建立薪酬级别体系
         √ 通过薪酬调研获取市场数据
         √ 薪酬架构设计的主要考虑因素
         √ 案例练习:设计具有市场竞争性的薪酬架构

◆ 薪酬管理分析
   ◇ 外部竞争性分析
   ◇ 内部公平性分析


三、薪酬日常管理机制
◆ 运用薪酬架构进行员工定薪
◆ 规划员工日常调薪原则
◆ 年度调薪矩阵设计
◆ 特殊员工群体薪酬管理


四、薪酬沟通机制
◆ 明确沟通目标和关键信息
   ◇ 梳理整体薪酬策略和框架
   ◇ 界定整体薪酬沟通范围
   ◇ 整体薪酬沟通的关键信息
◆ 锁定薪酬沟通的目标群体
◆ 选取合适的沟通工具/渠道

嘉宾介绍


秦燕,原辉瑞制药中国区薪酬福利负责人

 

秦燕女士曾经服务过辉瑞制药、美世咨询、思科系统和百时美施贵宝等国际知名企业,历任中国区薪酬福利总监、中国区高科技行业咨询负责人、中国区人力资源项目经理、人力资源经理等职位,在薪酬策略设计、薪酬福利管理、绩效管理、和变革管理方面拥有20年的经验,具有丰富的咨询行业和企业COE部门的经验。

秦燕女士曾成功主导过整体薪酬策略制定、组织架构设计、收购并购人力资源尽职调查、并购后薪酬福利整合、弹性福利整体设计实施及薪酬福利变革沟通的项目。

秦燕女士持有国际贸易本科学位和北大国际EMBA的证书,担任美国薪酬协会讲师。



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