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卓悦会专题研讨会-会员专享: 识别人脑CPU的版本 ——把握高级人才处理不确定性的能力(8.8-北京)

普通门票:¥1,500
凯哲
200  15
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2019-08-08 13:30 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 业务负责人、首席人才官、组织部部长、人才选拔和干部发展负责人、高端岗位选拔负责人 活动类型 研讨会
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 已举办
活动地点 北京市东城区北三环东路36号,环球贸易中心 参会规模

研讨背景

VUCA时代的来临,世界变得越发不稳定、不确定、复杂多样。从前是“千日一里”,环境相对稳定,人们多少会通过积累的知识和经验来应对世界,因为在稳定的环境中,重复经验是可行的;而如今却是“一日千里”,过往静态体系当中的知识、经验已经不再那么重要,我们需要的是对未来的判断能力。

认知升级时代已经来临,企业面临着未知的挑战,静态环境的胜任力水平已经无法满足,对“人脑CPU”等级的关注将成为下一个新趋势。我们需要找到另外一个认识事物的逻辑,另外一套方法论体系。

胜任力时代过后,人力资源底层逻辑的变革。正所谓“知其要者,一言而终;不知其要,流散无穷。”

中轴读人,来了!

 

研讨收益

● 人力资源走过了胜任力时代,了解下一个人才底层新逻辑,统一高潜人才共识,抓住识别高潜人才的核心要素——人脑CPU

● 理清识人选人的关键要素,解决靠简历、经验、过往业绩,靠面试者的个人感觉、喜好,没抓手的问题,在组织内部、HR和业务经理人之间建立人才共识;

● 分享最新逻辑下的最新人才管理实践,解惑“人才培养效果不佳、调教员工有劲使不上、之前业绩很好的员工晋升之后表现却远不如预期”等问题。

 
研讨大纲

1、知人:通过一个公式,洞察人的“能力”和“潜力”

Ÿ  ● 人才公式(新视角)
Ÿ  ● 潜力的本质 – 人脑CPU的版本(脑实力)
Ÿ  ● 人的能力和潜力之分
Ÿ  ● 从“人才视角”对于管理现象的解读

2、案例分享

Ÿ  ● 人才盘点新企业实践的介绍(个体解决方案;群体解决方案);
Ÿ  ● 案例分享;
Ÿ  ● 中轴读人法的介绍;

3、管理实践拓展和勘误

Ÿ  ● 管理实践拓展和勘误;
Ÿ  ● Q&A;


嘉宾介绍

李爽 VitaLi  组织心理学家、独立学者、甄贤咨询合伙人

曾先后就职于全球知名的管理咨询和人才测评公司。其成长、训练和实践的背景,让她成为为数不多的、同时兼具组织发展的宏观视角以及心理学之微观视角的“组织医”。她的研究和实践是建立在“自洽组织”的理法基础之上,以一套逻辑来看待雇佣系统这个整体,以及系统中的岗位、任务、人等各个组成部分,不惑于“症”,辨“证”施治,以简驭繁。她目前主要与企业在组织设计、任务分解和岗位设置、高潜人才的识别和组织人才库的建立等方面进行合作。
同时,李爽女士还长期担任多家企业的人力资源顾问,上海浦东干部学院的专题讲师、华东师范大学客座讲师等。她力求以“人之微观视角”洞悉“组织宏观之变”,努力走一条“企、研”相结合的实践之路,为企业和社会需求增加“新价值”。

著作:《互联网VUCA时代下的最新识才视角和实践》——中国计划出版社,2016.9
另:李女士还陆续在《心理科学》、《中国企业家》、《IT经理世界》等杂志上多次发表文章。

服务客户:金盛保险(AXA),惠普, 宜家家居, 斯凯夫中国,山特维克,德勤管理咨询(Deloitte),江森自控(JohnsonControl),强生医疗,博时基金,罗氏制药,飞利浦照明,阿尔卡特-朗讯,奥林巴斯中国,埃森克-美孚,嘉士伯啤酒,凯德置地;大型国企客户包括太平洋造船,中冶集团,中交三航,华宝证券,广州移动,海康威视、博地集团等等。


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