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重新定义人才画像——胜任力建模与应用工作坊(7.19-深圳)

普通票:¥3,200
凯哲
298  7
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2019-07-19 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 HRM、招聘经理、培训经理、组织发展经理 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 已举办
活动地点 广东深圳市深圳,深圳 参会规模

痛点

● 组织战略清晰,但还没有将战略转化为组织能力、岗位胜任力;

● 人才招聘和选拔时,对于什么是合适的人才缺乏一致的认识;

● 在培养和评价人才时,缺乏有针对性地标准,员工职业发展通道不明晰;

● 模型建立后,当面临职位晋升、工资晋级等实质性问题时又显得束手无策、无据可依,没有真正发挥作用。

 

课程收益

● 系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识;

● 熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具;

● 熟悉如何将胜任力模型应用到人才管理的相关领域。

 

课程内容

1.定义组织的人才画像

● 企业人才管理之痛

● 胜任力模型对企业的价值

● 智鼎MAP ®胜任力素质模型

2.胜任力建模方法

胜任力建模的主要方法及优劣势分析

敏捷建模——【逻辑推导法】

● 逻辑推导法的基本流程

● 如何形成工作任务清单

● 逻辑推导:胜任力卡片选取

● 逻辑推导:胜任要素选取重组

● 模型完善

● 现场演练——MAP ®卡片快速建立胜任力模型

3.胜任力模型应用

胜任力模型在人才管理中的应用

应用一:任职资格体系设计

● 任职资格与胜任力模型的关系

● 任职资格体系建设的三大模块

● 案例讨论:职业通道如何设计?

● 案例:如何进行任职资格体系开发——某国有大型保险集团任职资格体系开发

应用二:人才盘点

● 人才盘点:创建人才驱动型组织

● 人才盘点的方法

案例:如何开展人才盘点——某国有商业银行一级分行人才盘点

 

适合对象

● 近期想构建人才标准的HRM

● 近期想建立任职资格体系的HRM

● 想学会基于模型后的落地应用的招聘经理、培训经理、组织发展经理

● 想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管

● 对建模技术感兴趣的HRM 

 

讲师介绍


张莉 女士

北京智鼎管理咨询有限公司副总裁,资深咨询顾问,人才管理事业部总经理。曾供职于山东金潮集团、北京凯必盛自动门集团、亿利化学公司等,任人力资源总监职务多年,从事人力资源管理咨询十余年。服务过的企业:中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、青岛啤酒、中海集团天津分公司、网易、华晨汽车集团、亿利资源等。

 

专长课程:胜任力建模及其应用、绩效管理、薪酬管理体系设计、提升组织执行力、员工激励等。

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该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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