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卓悦会专题研讨会-会员专享:高绩效辅导和反馈(8.16-上海)

普通票:¥1,500
凯哲
286  61
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2019-08-16 13:30 — 17:30 参会人数 不限人数
参会对象 所有的人员管理者和人力资源从业者 活动类型 研讨会
活动分类 人力资源 — 绩效管理 活动状态 已举办
活动地点 上海市长宁区长宁路1018号,上海龙之梦万丽大酒店 参会规模

研讨背景

传统的年度式绩效评估/辅导多年来被沿用至今,大多数公司都觉得绩效评估必须要做,但是从经理和员工的角度却诟病颇多。这是为什么呢?有哪些地方我们可以改善,可以使绩效评估/辅导升级为员工和经理都能简单易用的工具和管理能力呢?我们经常听说有些公司取消了年度绩效评估,这是怎么做到的,又为什么要这么做?绩效管理的理念正在发生根本性变革,而高绩效辅导和持续反馈将成为绩效管理的核心要素并且具备三个特点-绩效的实时性和反馈的持续性,非正式性。那我们就来一起探讨一下如何开展这样的高绩效辅导和反馈从而真正提升绩效。


研讨大纲

第一部分:有效反馈 2小时)

● 我们为什么在这里和我们的反馈经历

提供有效反馈和5星指南

反馈中遇到的挑战和回应

建议和应用

第二部分:高绩效辅导 2小时)

良好的辅导行为和心态

高绩效辅导之轮

高绩效辅导的四大要素

建议和应用


嘉宾介绍

张翼 前欧普照明CHO,前施耐德电气人力资源副总裁

工作15年来先后在法国施耐德电气公司,美国奢侈品公司Tory Burch,民企欧普照明人力资源部门任职。先后担任过中国区招聘经理,低压终端人力资源经理,亚太区沟通及人力资源绩效经理,全球招聘策略及雇主品牌总监(香港),亚洲区供应链人力资源总监(香港),全球供应链中国人力资源副总裁,全球中端业务人力资源副总裁,首席人力资源官等关键职务。主要工作包括构建全球组织,人才管理和发展,人员效率管理,推动高绩效文化和绩效变革,薪酬激励,参加业务运营管理以及业务回顾,影响管理者推动业务以及组织结构变革。他有在不同行业搭建并落实HR三支柱模式的丰富经验。

认证和擅长高绩效辅导和反馈、职业规划、人力资源三支柱、人才测评、雇主品牌、跨国及跨文化沟通和管

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