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“如何制定年度经营计划”臻品课程沙龙

单人价:¥698,双人价:¥1,000
凯哲
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会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2019-12-18 13:30 — 17:30 参会人数 不限人数
参会对象 企业管理者、人力资源总监、经理人等 活动类型 其它
活动分类 人力资源 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 广东深圳市待定 参会规模


【课程背景】
充满变化的时代,一个企业可以没有长期的战略,但一定要有一个一年期的《如何制定年度经营计划》,然而很多企业在制定年度经营计划时,不是采用“目标分解法”就是采用所谓“能人”的“自以为是法”,再就是采用“自下而上与自上而下结合法”和“比例测算法”,正是这些不科学的方法给企业造成了诸多困扰!如何整合公司资源、汇聚管理团队智慧,科学地制定一份企业自己的《2020年度经营计划》,确保企业能够实施与执行,效率翻番利润翻倍,《如何制定年度经营计划》课程为此而生!

【课程特色】
• 不是传授知识的教育,而是解决问题的培训;
• 全程引导学员思考,强调正确认知和科学方法;
• “模型、方法、工具、案例、训练”五位一体确保落地;
• 体验“现场生成问题-解决方案”情境式微咨询。

【课程对象】
• 经营计划、规划部门负责人、总经理及以上高管

【课程安排】
1、签到:12月18日13:30-13:45
2、课程讲授与互动交流:13:45-17:30
(1)识别计划制定的误区
(2)组织运营的原理
(3)《精益年度经营计划》理论依据
(4)《精益年度经营计划》模型介绍
(5)《经营年度经营计划》案例解析
(6)课程互动交流
3、合影留言:17:30-17:40

【讲师简介】
   程老师
★复泰实战商学院特邀讲师
★企业转型管理教练、管理实践专家、《毛泽东组织发展艺术》研究者
★复旦大学经济学院 特邀讲师
★复旦大学宁波研究院EMBA 特邀讲师
★复旦大学干部培训中心 特邀讲师
★《智慧园区愿景、规划与行动指南》 执行主编
★独立完成《上海市普陀区智慧城市建设“十三五”规划(2016-2020)》

拥有完善的企业转型方法论、企业组织发展方法论及企业转型辅导实践、从0到1的创业辅导实践、9个行业《年度经营计划》落地辅导实践,精通企业转型管理、企业组织发展、运营管理、企业文化管理、人力资源管理等,擅长组织能力打造及员工能力提升训练。

曾服务过中国工商银行、国家电网公司、上海华谊集团、中兴通讯、康师傅、四方股份、中科院、比亚迪、湾流国际、英特尔加速器、等不同领域多家企业,以逻辑性、落地性和交互性见长,被业界称为“最具沉浸感的引导师”。
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