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卓悦会精品课程-会员专享:人力资源数字化胜任力——转型时代HR破茧重生之道(3.13-上海)

普通门票:¥2,500
凯哲
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会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2020-03-13 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 学习发展总监、学习发展经理、人才发展经理,领导力发展经理,培训经理、人力资源经理等 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 上海市长宁区长宁路1018号,上海龙之梦万丽大酒店 参会规模
课程背景:

各行各业都在进行数字化转型,而人力资源是否能引领变革,破茧重生呢?数字化转型大奖获得者钱鹏老师综合了他对人力资源数字化转型与创新进行了长达五年研究与实践的成果,以及与数百家领先企业HR管理者访谈对话的整理,总结出一套行之有效地数字化转型方法,将与大家细致研讨其中的秘诀并指导各位付诸行动,让您成为人力资源数字化转型的引领者!

课程大纲:

一、转型时代的五个加速器

数字化转型的结果无疑影响着企业未来的成败。对于人力资源来说,我们的角色如何转变,能力如何提升,思维如何改变,对于HR这个职能来说,可能是背水一战。胜则一路向前,成为企业数字化转型的先锋;败则定位边缘化,不再能真正承担管理者战略伙伴的角色。

转型变革是组织生存并繁荣唯一的途径。在数字化时代,转型变得更加紧迫而无法避免。本课程从商业态势和未来竞争角度出发,分析了转型时代的五个推动业务指数型增长的动因,为数字化战略的制订提供了着力方向。

 

二、数字化时代领导者的四个紧迫任务

在数字化时代,无论是企业还是人力资源的领导者要做好加、减、乘、除四个关键角色,并将其组合运用到纷繁复杂的商业竞争与企业管理中去,方能引领团队在未来数字化竞争中无往不胜。

 

三、数字化转型的胜任力

1、数字化思维

• 勾画人力资源数字化路径图

• 打造改变管理者的数字化思维

• 把握未来的组织与工作模式
2、数字化能力

• 分析数字化趋势

• 用活设计思维

• 强化数据分析

3、数字化体验

• 重新审视员工体验

• 拥抱跨界营销思维

• 通过数字化渠道


四、数字化转型行动计划

让我们把数字化的胜任力落实到自我提升和为HR数字化转型制订行动计划中来。学以致用,行动导向,一起构建人力资源数字化转型的未来吧!


课程形式:
模型讲解:50%,案例讨论:30%,自我研究:10%,行动规划:10%

嘉宾介绍:




钱鹏,拜耳(中国)整体奖酬总监


钱鹏先生目前担任拜耳(中国)整体奖酬总监,同时引领人力资源数字化变革。


加入拜耳之前,钱先生在全球领先的人力资源咨询公司Willis Towers Watson担任人才与奖酬业务副总经理、首席顾问。

钱先生自2014就开始倡导人力资源创新与数字化,曾应邀在各大人力资源论坛和上百家财富五百强企业分享相关议题。他发起了数字化胜任力模型的研究与全国巡回演讲,推动了金融科技才商(FTQ)的概念并筹办全国峰会。

先后为公司、团队和个人获得数十项创新与数字化奖项,包括2019 IDC中国数字化转型大奖、HR Tech数字人力资源科技奖、人力资源研究RST年度人物、人力资源科技TOP100人物、中国最佳人气讲师奖、中国人力资源信息化最佳实践TOP100,HRoot大中华区最佳专家团队奖、前程无忧人力资源数字化典范企业奖、韦莱韬悦亚太区最创新团队奖、韦莱韬悦全球董事长奖、入选拜耳全球数字化研究员,参与全球内部创新项目,担任拜耳企业内部数字化导师,他还于2018年创建了人力资源数字化俱乐部。

钱先生毕业美国圣母大学(University of Notre Dame),获得MBA学位,同时还拥有康奈尔大学的战略人力资源管理证书,美国人力资源认证协会资深国际人力资源管理师证书,上海交通大学海外教育学院人力资源总监证书,宾州大学沃顿在线人力资源分析证书和康奈尔大学商业分析证书。钱先生还是浙江大学国际商学院MBA项目人力资源模块特聘讲师。


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