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国家人社部《人才与组织发展经理》职业证书项目

统一收费:¥3,800
凯哲
124  11
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2020-06-30 10:28 — 2022-07-30 10:28 参会人数 不限人数
参会对象 企业发展经理、战略发展经理、人力资源经理(OD和TD)、运营管理经理等从事人力资源及企业管理工作的相关人员;政府部门、机关组织、事业单位战略、发展管理从业人员;人力资源公司、人才服务公司等单位专业从业人员;其他希望掌握人才与组织发展技术和提升相应实战能力的人员。 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 组织发展 活动状态 报名中
活动地点 上海市待定 参会规模

人才与组织发展经理

职业证书


这是一个变革的时代,变革和转型已经成为当前企业追求卓越的必然选择,推动着企业不断前进。在变革和转型中,各企业的变革力度和做法迥异,但唯一“雷同”的是“人才与组织”的同步适配。人才为企业变革提供坚实的基础和人才优势,这也使得人才战略成为决定企业变革成败的关键所在;而面对快速变化的外部环境,传统的组织形态也相形见绌,敏锐、灵活的柔性组织将决定了企业的生存和发展周期。迎接时代和企业发展的要求,人才与组织发展的理论顺应而生,企业中相应的岗位需求也日益增加,且呈现供不应求的态势。


人才与组织发展的系统理论诞生较晚,目前在专业和实操层面依然处于逐步成熟的阶段,但企业对该类岗位人才需求的迫切度较大,处于供不应求的阶段。而且,随着企业的发展壮大,都会遇到转型和变革的问题,未来该岗位人才的需求量将在百万以上。


为此,人力资源和社会保障部教育培训中心与中智人力资源管理咨询有限公司在全国范围内联合推出《人才与发展经理》培训项目。


【项目定义】

人才与发展经理是指为实现组织的良性发展要求,将行为科学技术应用于企业的发展变革中,前瞻性发现组织问题并进行干预,从组织、文化、人才等方面系统的规划和设计解决思路的专业管理岗位。


【能力要求】

人才与组织发展经理是一个组织的内部医生,系统诊断企业的问题、快速找到问题的干预点、重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化,从而真正激活组织,赋能个体,是该岗位所要具备的核心能力。通过参加该岗位培训,不仅能解决企业发展的系统性问题,还能提升该岗位人员的系统规划能力、逻辑分析能力等,助力企业高效、良性、持续发展目标的实现。 人才与组织发展经理能更好地赋能与组织,成为组织效能提升的“催化剂”。



【证书颁发】

由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发 《人力资源人才与组织发展经理》职业培训证书。证书可在人力资源和社会保障部教育培训网站:edu.mohrss.gov.cn查询,该证书可作为持证人技能水平的依据。




【课程特色】

将组织发展的方法融入组织设计、组织变革,提供分析和诊断组织问题的模型和工具,并从组织、文化、机制、人才等系统的角度去设计相应的解决方案,构建人才与组织发展的管理与应用体系。



【课程模块】

人才与组织发展经理课程大纲

课程模块

知识点

模块一

组织与发展思维

组织定义及组织模式的演变

1.组织定义

2.组织要素全景图

3.组织发展对于企业的意义

未来组织洞察

1.OD&TD经理胜任要求

2.组织建设规则及特点分析

3.新时期组织模式介绍

未来组织演化趋势

模块二

组织发展

组织模式演变

1.组织模式演变路径

2.组织建设规则及特点分析

3.新时期组织模式介绍

4.未来组织演化趋势

组织诊断

1.组织诊断框架及方法论

2.组织诊断工具

3.组织诊断演练

组织设计

1.组织系统运转原理

2.组织的组成及协调机制

3.组织设计的方法

4.几个组织设计关键要素

5.标杆组织结构案例

组织机制与流程设计

1.组织机制与流程设计原理

2.组织机制设计的方法

3.组织机制设计的情境要素

4.组织的分权与集权

5.标杆组织结构案例

模块三

人才发展

人才标准

1.胜任能力模型

2.任职资格

3.职级及职业路径

人才测评

1.性格解析

2.MBTI

3.DISC

4.测评方法的关系分析

5.评鉴中心

人才盘点

1.人才盘点系统的设计

2.基于人才发展的绩效提升

3.构建人才地图

人才发展

1.领导梯队建设

2.典型人才培养项目分析

3.人才保留与任用

人才赋能

1.组织保障

2.人才激励:股权激励&合伙人

3.领导力提升  4.教练技术

战略绩效体系设计

1.战略绩效体系设计方法

2.构建战略地图

3.战略绩效管理模型及工具

4.常用绩效提升模型的使用

5.标杆组织绩效管理案例

6.组织激励方法

组织变革

1.组织挑战

2.组织变革八步法

3.成功组织变革案例

模块四

组织文化

组织文化感知与建设

MVV提炼与提升

敬业度

满意度

组织文化落地

组织文化落地方法



【授课专家】

授课讲师来自大型国企、外资、民营企业、人力资源管理咨询公司等机构,拥有10年及以上企业人才与组织发展管理实战经验,并具备专业的授课水平,熟悉组织发展中遇到的各类困难和痛点,致力于帮助企业打造可持续发展的人才和组织发展体系的能力。


岳三峰,清华大学工商管理硕士,曾在政府部门从事政策研究、企业管理研究与教学工作多年,在国家核心期刊发表论文数十篇,具有十多年管理咨询经验。


李春伟,曾任多家上市公司&行业头部公司 CHO 多家咨询机构资深人力资源顾问

人社部“OD&TD 经理”认证专家委员会专家 北京人力资源服务行业协会 HRSSC 专家委员会主任。


张苏安,长期为不同类型企业提供人力资源管理咨询和培训服务,拥有很强的业务敏感度和洞察力,熟知人力资源领域的运作,其擅长的领域广泛,包括人力资源战略、组织和人才发展、领导力发展、团队转型和绩效提升、变革管理、薪酬和长期激励体系。


【报名条件】

1)具有大学专科及以上学历(含同等学历),并从事本职工作5年以上;

2)具有大学本科以上学历(含同等学历),并从事本职工作3年以上;

3)具有硕士学历,并从事本职工作2年以上。



【报名材料】

1)《人才与组织发展经理》培训报名表

2)本人身份证(电子扫描版或复印件)

3)学历或学位证书(电子扫描版或复印件)

4)近期免冠白底彩色照片(电子版)



【开班安排】

班级期数

上课周期

时段

2020001

周一、周三、周五

19:30-21:30

2020002

周二、周四、周六、周日

工作日:19:30-21:30 周末:9:30-11:3014:00-16:00


授课形式:线上授课
课时:14节课,
开课时间:87
报名截止日期:731



【资费标准】

全国统一收费:3800/人(培训费、教材费、考试费、证书费)


                     

【报名咨询】

联系人:Cecilia Zhou

电 话:021-58215197-165

  机:13761359270

邮 件:cecilia@hroot.cn


联系人:Rainbow Cui

电 话:021-58215197-170

  线:021-33840028

邮 件:rainbow@hroot.cn

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该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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