研讨背景
VUCA（动荡多变、不确定、复杂、模糊）这个词已经存在了20多年，最近10年，我们看到应对VUCA挑战的解决方案开始发展起来。新冠疫情迫使HR要面临更严峻的VUCA挑战，更需要HR展示出组织领导力发展投资的真实回报。
由于许多公司开启了生存模式，难以量化收益的组织领导力发展活动被视为奢侈品。 但是，如果应用一种现代的动态领导力及其发展方法， 我们的组织领导力发展活动可以取得实实在在的回报， 并可以用数据展示收益情况。
尼克·奥博伦斯基（Nick Obolensky）教授已经发展出一种基于复杂性科学的方法，专注于支持组织里各级领导者，特别是中高层领导者，应对实际工作中的棘手问题和关键挑战，获得了很高的财务投资回报率，。
本次研讨将助您解决以下困惑
n 很多组织在领导力和人才发展方面花费了大量的时间和金钱，但回报在哪里？
n 这样的领导力学习发展活动是在创造价值还是在消耗成本？
n 当下的新冠危机，让几乎所有组织的领导层都备受挑战，组织要严控各项预算，人力资源部门如何才能为此类发展活动获取财务支持，并让领导者们愿意继续为此类发展活动投入他们的宝贵时间？
适用对象
所有面临VUCA （动荡多变、不确定、复杂、模糊）挑战的企业高管、职业经理人、人力资源管理者。
特别适合
l 正在面临转型（国际化、数字化、互联网+等）挑战的大型复杂企业的中高层领导者
l 正在开拓新领域/新模式/新市场、或者尝试新的组织形态的企业领导者
l 正处于剧烈变革时期或者快速成长阶段的组织的领导者
研讨内容
第1部分：关注需要获得什么样的回报
l 搭建能够获得更好回报的阶梯
l 破局——人力资源领域的成见、组织里的政治斗争，实际项目运营的挑战
第2部分：映射上下文
l 从满意评估到业务影响
l 从业务影响到业务结果
l 案例分析
第3部分：一个简单的方法，内容非常有影响力
l 从浅尝辄止的学习活动到行动学习项目（按照70-20-10的原则设计）
l 线上学习与线下学习的对比
l 组织领导力4.0及更多
特邀嘉宾 (below part is a brief introduction of you, which is fine)
Nick Obolensky
组织领导力4.0开创者
畅销书《未来领导力》作者
曾任IMD、INSEAD、伦敦商学院领导力教授
尼克•奥博伦斯基（Nick Obolensky）教授是复合型高适领导力（Complex AdaptiveLeadership，简称CAL）创始人，过去40多年，Nick Obolensky教授在军界、商界、国际咨询公司、商学院积累了丰富的阅历，对于各类组织如何穿越VUCA挑战，有独特而深刻的洞见；在1995和2009年之间，Nick Obolensky教授曾在伦敦商学院(London Business School)和欧洲工商管理学院(INSEAD)等欧洲一流商学院担任领导力教授，多次获评‘年度最佳教授’；他独创的复合型高适领导力（CAL）用于MBA课程，受到“处于最高端"和“最好的领导力发展课程”等高度评价。学员称他的风格“热情和充满活力，结合了深邃的思想和看待领导力的科学新视角”。由他主导设计并成功运用到某跨国公司客户的全球领导力发展项目，因“卓越成效”荣获国际知名机构EFMD颁发的“高管发展类项目2017年度金奖”。