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卓悦会专题研讨会:组织领导力发展项目的投资回报率(7.22-上海)

普通门票:¥1,500
凯哲
129  27
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2020-07-22 14:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 人力资源总监等 活动类型 论坛
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 已举办
活动地点 上海市上海市普陀区长寿路 868 号 中港汇大厦18楼 C3+C4,留白空间 参会规模

研讨背景

VUCA动荡多变、不确定、复杂、模糊)这个词已经存在了20多年,最近10年,我们看到应对VUCA挑战的解决方案开始发展起来。新冠疫情迫使HR要面临更严峻的VUCA挑战,更需要HR展示出组织领导力发展投资的真实回报。

 

由于许多公司开启了生存模式,难以量化收益的组织领导力发展活动被视为奢侈品。 但是,如果应用一种现代的动态领导力及其发展方法, 我们的组织领导力发展活动可以取得实实在在的回报, 并可以用数据展示收益情况。

 

尼克·奥博伦斯基(Nick Obolensky)教授已经发展出一种基于复杂性科学的方法,专注于支持组织里各级领导者,特别是中高层领导者,应对实际工作中的棘手问题和关键挑战,获得了很高的财务投资回报率,。

 

本次研讨将助您解决以下困惑

n  很多组织在领导力和人才发展方面花费了大量的时间和金钱,但回报在哪里?

n  这样的领导力学习发展活动是在创造价值还是在消耗成本?

n  当下的新冠危机,让几乎所有组织的领导层都备受挑战,组织要严控各项预算,人力资源部门如何才能为此类发展活动获取财务支持,并让领导者们愿意继续为此类发展活动投入他们的宝贵时间?

 

适用对象

所有面临VUCA 动荡多变、不确定、复杂、模糊)挑战的企业高管、职业经理人、人力资源管理者。

特别适合

l  正在面临转型(国际化、数字化、互联网+等)挑战的大型复杂企业的中高层领导者

l  正在开拓新领域/新模式/新市场、或者尝试新的组织形态的企业领导者

l  正处于剧烈变革时期或者快速成长阶段的组织的领导者

 

研讨内容

1部分:关注需要获得什么样的回报

l  搭建能够获得更好回报的阶梯

l  破局——人力资源领域的成见、组织里的政治斗争,实际项目运营的挑战

2部分:映射上下文

l  从满意评估到业务影响

l  从业务影响到业务结果

l  案例分析

3部分:一个简单的方法,内容非常有影响力

l  从浅尝辄止的学习活动到行动学习项目(按照70-20-10的原则设计)

l  线上学习与线下学习的对比

l  组织领导力4.0及更多

 

 

特邀嘉宾 (below part is a brief introduction of you, which is fine)

Nick Obolensky

组织领导力4.0开创者

畅销书《未来领导力》作者

曾任IMDINSEAD、伦敦商学院领导力教授

 

尼克•奥博伦斯基(Nick Obolensky)教授是复合型高适领导力(Complex AdaptiveLeadership,简称CAL)创始人,过去40多年,Nick Obolensky教授在军界、商界、国际咨询公司、商学院积累了丰富的阅历,对于各类组织如何穿越VUCA挑战,有独特而深刻的洞见;在19952009年之间,Nick Obolensky教授曾在伦敦商学院(London Business School)和欧洲工商管理学院(INSEAD)等欧洲一流商学院担任领导力教授,多次获评‘年度最佳教授’;他独创的复合型高适领导力(CAL)用于MBA课程,受到“处于最高端"和“最好的领导力发展课程”等高度评价。学员称他的风格“热情和充满活力,结合了深邃的思想和看待领导力的科学新视角”。由他主导设计并成功运用到某跨国公司客户的全球领导力发展项目,因“卓越成效”荣获国际知名机构EFMD颁发的“高管发展类项目2017年度金奖”。

 

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该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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