研讨背景
21世纪企业竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争，而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。人才流失尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失对企业将造成不可估量的影响。人才激励效果也在很大程度上决定了企业经营目标的实现与否。此时，传统薪酬模式不仅难以吸引高端人才，而且在激发、引导员工的创造力上也乏善可陈。
随着人才竞争的加剧，长期激励计划已成为提高团队凝聚力、吸引、激励和留住核心人才而推行的重要手段，促使企业逐渐形成共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏、长期合作、合伙经营的企业发展文化，以满足企业与核心人才需求，实现双赢。长期激励机制作为建立员工、股东与公司之间共享共治的创新机制，使员工与企业捆绑形成利益共同体，越来越成为吸引人才、留住人才、激励人才的关键手段，在促进企业健康、持续、快速的发展中也起到了关键作用。
研讨目的
普华永道全球派遣团队推出了本次人才激励制度“升级“，长期激励体系打造，与您共同探讨企业在设计长期激励方案的理念和方法，结合实践探讨如何通过长期激励提高团队凝聚力、吸引、激励和留住核心人才。
研讨大纲
一、长期激励的概念及发展趋势
· 长期激励的发展趋势与市场实践
· 长期激励的定义与实施目的
· 长期激励实施的企业基础
二、普华永道长期激励设计方法论及核心关键要素
· 长期激励设计方法论介绍
· 长期激励设计核心关键要素分析
- 长期激励工具介绍：股权型激励工具、现金型激励工具
- 激励工具的选择：公司发展阶段、激励对象层级
- 持股方式的选择：境内外区别
- 激励对象的选择：入选原则与标准
- 激励股数量的确定：总量与个量
- 激励股价确定：长期激励计划公司估值方法对授予/行权/退出价格的影响
- 激励周期：授予、归属、行权、解锁等
- 管理机制：考核、调整与退出
· 长期激励方案落地实施常见的风险点规避
三、采用不同激励工具的长期激励案例分享
· 股权型长期激励案例分享
· 现金型长期激励案例分享
· 其他创新性长期激励案例分享
四、长期激励的纳税基础与税收筹划
· 长期激励如何纳税？
· 如何进行长期激励税收筹划？
讲师介绍
陈岚女士 普华永道上海税务部合伙人
陈岚女士于2000年加入普华永道，在人力资源、个人税务和国际人才调动等领域拥有20年的工作经验。陈岚拥有伦敦南岸大学工商管理学士学位，并且获得美国人力资源管理协会（Societyfor Human Resource Management）认证的国际人力资源专业人员（GPHR）。
陈岚女士为不同行业的外商投资企业和大型国有企业提供人力资源和员工个人所得税咨询服务，包括
- 长期股权激励计划的设计;
- 薪酬制度的设计;
- 个人税务策划;
- 跨国人才调动;
- 雇佣合同法;
- 社会保险和工作签证;
- 企业及员工个人所得税申报合规性的监督等等
陈岚女士同时也为众多的企业提供长期股权激励计划的个人所得税咨询及税收筹划，包括在计划设计阶段评估个人所得税影响并设计税收优化方案，在计划实施阶段帮助企业实施个人所得税管理并落地税收筹划方案等等。