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卓悦会精品课程-会员专享:基于组织发展的人才盘点和人才梯队建设(3.25-26,上海)

普通票:¥5,000
凯哲
64  0
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-03-25 09:00 — 2021-03-26 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的高管 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 上海市徐汇区天钥桥路333号,腾飞大厦5层奕桥小礼堂 参会规模

课程目的
围绕“人才,赋能,盘点,梯队”等核心词,独家首创基于业务发展的战略人力资源管理COT价值驱动模型,阐述HR和企业高管如何运用全新的战略组织思维和价值赋能理念做好基于业务发展的人才盘点和人才继任规划系统来真正实现企业人才的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年头部企业HR高管经验(外企、国企、民企),通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性组织与人才策略、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才盘点和梯队建设的落地实操技能。

课程特色
前沿趋势分析、战略理念阐述、实战方法分享、成功案例剖析、工具表单实操、学员互动交流

课程大纲
理念格局篇:基于业务发展的战略性组织与人才管理和赋能策略
1. 不忘初心,牢记使命:重新定义人力资源从业者的价值与使命
2. 从顶层设计到底层逻辑-基于业务发展的战略性人力资源管理COT价值驱动模型
3. 最前沿:从人力资源管理6个分支全面升级到8大模块 - 数字化时代的人才管理DHR

实战案例篇:人才盘点与人才梯队建设之理念思路、系统方法和实操工具
1. 企业人才和组织盘点体系
① 人才盘点基石
② 人才盘点之内涵和外延
③ 人才盘点时间轴和总流程
④ 人才盘点5W1H

2. 人才盘点前之准备:人才标准、人才预评估、高潜识别
① 人才标准之高潜人才定义和甄别之术
② 预盘点:头部企业高潜质干部评估和发展方法
③ 案例实操:人才评估与盘点之360度全方位评测
④ 盖洛普组织发展路径,组织员工敬业度调查Q2及实战应用
⑤ 标杆案例:头部企业员工敬业度问卷样板和后续跟进

3. 人才盘点中之流程:人才讨论会议内容、方法和工具
① 人才盘点总原则和项目规划
② 人才盘点会议中企业管理者和HRD/HRBP的分工职责和角色关联partnership
③ 人才盘点正式会议中HR如何引导高效有价值的讨论
④ 人才盘点两种做法:纵向和横向
⑤ 最佳实践:头部企业人才盘点集中会议讨论之内容和模版
⑥ 标杆案例:头部企业人才评估和激励赋能之“九宫格”深度剖析
⑦ 实战方法论:人才继任规划体系之人才卡片和人才经验地图
⑧ 审视接班人:继任者计划制定实操方法和工具
⑨ 实务工具:接班人培养计划表和继任计划汇总表
⑩ 基于不同层级的人才梯队建设和人才培养策略与方法
⑪ 他山之石:阿里、京东、通用人才盘点经典实战

4. 人才盘点后之跟进:组织赋能和人才培养与保留
① 人才策略:头部企业全方位战略性人才培养和赋能的长效机制
② 实操模版:人才盘点后续个人发展计划IDP 制定和跟进
③ 企业内部人才跨部门调动管理机制
④ 最佳实践:对于继任者梯队后备人才培养之“导师制”建立与落地执行
⑤ 预判性人才保留:Stay interview/Power模型-人才流失风险剖析和提前应对策略经典提炼:《人民的名义》与干部评估和人才盘点

5. 决定人才盘点的成功要素

6. 如何衡量人才盘点效果

分享嘉宾

戴维老师
资深领导力/人力资源实战专家
清华/交大/浙大/厦大特聘教授
管理学硕士/高级经济师

职业背景:
戴维老师从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展及并购整合等战略管理工作。麦老师拥有近20年在知名外企、国企、民企等担任企业高管从业经验, 并有海外工作经历。他深谙领导力和企业管理前沿趋势,对企业文化、组织变革和人力资本管理有独到的见地和丰富的实战经验。他讲授赋能领导力和各类人力资源管理课程, 多次应邀参加国内外高级论坛做主旨演讲,也是清华、交大、浙大、厦大、哈工大、天大、南开、上财、同济、武大、华科、中南、湖大、中大等高校实践教授。他在《南开管理评论》《管理研究》《经济观察》《人力资源》等一流刊物上发表多篇论文。

授课风格:
借鉴西方前沿管理学之知识理论和最佳实践,结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统,授课既站在战略体系高度,又注重企业应用实操,善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课,讲课极具激情与感染力,语言幽默而富有智慧,授课风格深入浅出,让学员在互动中汲取知识和培养技能,落地感与实用性极强。

金牌课程:
领导力变革与发展
向全球500强学领导艺术:转型时代下赋能领导力之战略解码和最佳实践
打造“无边界和高绩效组织”管理哲学和最佳实践

战略人力资源管理
颠覆式创新时代战略性人力资源管理思维格局和最佳实践
后疫情新常态下企业人才管理创新和组织赋能再造
面向业务之HRBP战略解码和价值呈现
战略性人才赋能和人才盘点系统之实战训练营

人力资源管理实务   
基于战略落地的绩效管理系统和实践
业务管理者首先是HRD:非人力资源经理的人力资源管理
招聘管理、面试和人才评估技术
企业战略性人才培养和人才梯队建设

通用管理技能提升
跨部门协作和高效管理沟通
高级商务演讲技能和PPT呈现技巧


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该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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