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卓悦会精品课程-会员专享:高绩效团队领导力(4.29,上海)

免费
凯哲
308  5
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-04-29 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 企业高/中层经理、团队领导者 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 领导力 活动状态 报名中
活动地点 上海市徐汇区天钥桥路333号,腾飞大厦5层奕桥小礼堂 参会规模

课程背景:

《高绩效团队》课程以组织理论、群体动力学、组织学习理论和系统理论等为理论基础。课程通过个体与团队、高绩效团队价值、高绩效团队核心修炼等关键点,来帮助团队领导者:

认清楚带好团队的价值;理通顺带好团队的思路;学习好领导团队的方法; 激发出自我改变的意愿; 实践整个带领好团队的过程。

企业要持续发展、要持续达成目标,就必须持续提升能力。企业要持续提升能力,就要平衡关注成员个体能力、工作团队整体的同步提升。在帮助成员提升个人能力的同时,还要把个体能力有效整合为团队整体能力,即帮助各级工作团队从“三个和尚没水喝”的状态逐步发展成“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮”状态。

因此,团队领导不仅承担着持续达成团队整体绩效的责任,更肩负着把团队成员个体能力有效整合为团队整体能力的责任——带出好团队来持续高绩效。


课程目标:

通过深刻理解团队共享目标的意义和方法,帮助团队管理者建立团队意识,掌握领导团队的策略和技能,发现并释放团队达成目标的潜在能量,持续获得团队绩效。

课程将帮助团队管理者学习整合团队成员的思路和方法,加速并增强团队成员之间的信任,摆脱简单回应局部问题的救火模式,有效运用集体智慧、通过共同决策,到达成团队目标的系统性解决方案!


课程收益:

  • 通过深刻理解团队共享目标的意义和方法,发现并释放团队达成目标的潜在能量
  • 学习整合团队成员分歧的思路和方法,加速并增强团队成员之间的信任
  • 摆脱简单回应局部问题的救火模式,有效运用集体智慧、通过共同决策,到达成团队目标的系统性解决方案!打造高执行力的学习型敏捷团队
  • 获得一套切实可行的团队工作模式实践工具, 打造创造持续高绩效的团队

  • | 会议日程 |

    第一模块:导入篇 (Why

  • 管理者为什么要发展领导力
  • 领导力发展的系统结构
  • 团队领导力是业务领导的核心能力

  • 第二模块:理解团队领导力 (What

    1、团队的定义

    2、什么是团队领导力?

  • 团队的三项核心特性
  • 团队领导力:修炼三项核心团队特性

  • 第三模块:团队领导力的三项关键修炼(How

    1、认同目标的修炼

  • 认同目标的原理
  • 团队认同目标的方法和行为
  • 管理者推动团队认同目标的行为
  • 2、高效交流的修炼

  • 高效交流的原理
  • 团队高效交流的方法和行为
  • 管理者推动团队高效交流的行为
  • 3、共同决策的修炼

  • 共同决策的原理
  • 团队共同决策的方法和行为
  • 管理者推动团队共同决策的行为

  • 第四模块:答疑和总结

  • 互动答疑
  • 课程总结
  • 讲师介绍



    任永刚

    中欧商学院PDP高管教练

    美国PDP中国区认证导师

    美国AACTP行动学习国际注册促动师

    学习官,专注个体和团队领导力实战赋能

    任老师服务于世界500强企业,具有20年以上的大客户市场营销管理以及领导力发展、人才培养及绩效管理经验。专注为企业提供系统化、个性化的组织和人才解决方案。带领销售团队获得亿级销售收入,也连续三年辅导销售团队通过行动学习项目获美国ATD年度最佳实践奖。

    任老师具有丰富的理论功底和业务实战经验,专注心理学、群体动力学研究以及组织变革、组织发展以及绩效改进实战。任老师是《高绩效团队》课程资深认证培训讲师,具有丰富的经营实战和授课经验。善于将组织中的真实业务场景融入课程设计,帮助学员建构高效敏捷的团队工作模式,从而实现组织目标。

    同时,任老师也担任PDP中国区培训师导师及中欧商学院PDP高管教练并获得美国AACTP培训认证协会国际注册促动师认证。

    任老师在课程设计与授课过程中以“实用、实效”为导向,考虑学员在工作中的融合贯通实操运用、提供方法与工具,从根本上解决学员由认识到行动、由知识到技能的转化。



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    该活动的主办方

    发布机构 凯哲
    领域 人力资源网站/媒体
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国

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