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卓悦会精品课程-会员专享:全方位绩效管理理念、方法、工具与实践(5.7 上海)

全国统一价:¥2,500
凯哲
129  2
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-05-07 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 企业中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效管理负责人等 活动类型 论坛
活动分类 人力资源 — 绩效管理 活动状态 报名中
活动地点 上海市天钥桥路333号,腾飞大厦5层奕桥小礼堂 参会规模

课程背景

“绩效管理”是企业人力资源管理永恒的主题,绩效管理的方法层出不穷目标管理卡、主基二元法、工作计划考核法、KPIBSCOKR,但企业在开展绩效管理工作的过程中又常常感到困惑:


  • 绩效管理真的有用吗?绩效主义毁了索尼和通用,会毁了我们吗?
  • 绩效管理实施了2年,却没有看到企业绩效提升,做错什么了?
  • 一线员工都好考,就是知识员工、职能部门不好考,这些部门怎么办?
  • 数字化时代下的绩效管理体系该如何构建,如何实施,感觉没有抓手;
  • 在环境和业务都比较稳定可预期的情况下,实施KPI效果很显著,但是在环境变化迅速,新业务无法预料,组织处于转型升级期绩效管理还做吗?
  • 人力资源是企业的战略伙伴,到底如何体现?“去掉人力资源部”成为很多企业的共识,人力资源管理走到尽头了?
  • 都知道绩效文化重要,但是绩效文化该如何塑造?
  • 新的绩效管理的方法和发展趋势如何?

  •  ……

    针对上述关键问题和困惑,本课程将以人力资源咨询实战经验和深厚的理论研究为基础,以为企业解决实际问题和提升人力资源专业人员的思维和技能为主要目的,在课程中综合了现代人力资源管理的理念、方法和工具和数字化时代对于提升企业绩效的,并以从多个企业咨询实务中提取的案例为载体,提出系统的解决思路,培养学员系统化思考和解决绩效管理实际问题的能力。


    课程目标


  • 全面教授绩效管理的体系、建立方法、方法和工具
  • 介绍最新的绩效管理实践
  • 通过对绩效管理成功企业和失败的案例分析,避免推行绩效失败的可能
  • 通过课上案例解读、操作演练,以及课下不断地实践练习提升绩效管理能力

  • | 会议日程 |

    1 、 绩效管理概述

       1.1       绩效管理实施环境的根本变化

       1.2       绩效管理的再定义

       1.3       绩效管理的核心理念

       1.4       绩效管理实施的CWTCA模型

    2 、战略绩效——绩效的核心

       2.1      企业的三种战略绩效来源

       2.2       战略目标体系框架建立(战略地图)

    3 、组织绩效——绩效的支撑

    4 、人员绩效——绩效的补充

        4.1     人员绩效三大标准之一——跟自己比“KPI+工作计划考核法”

            4.1.1   关键成功因素强弱相关分解

            4.1.2   形成指标库

            4.1.3   指标修正与筛选

            4.1.4   设置权重

            4.1.5   确定目标值

            4.1.6   生成业绩合同

    4.2     人员绩效三大标准之二——跟别人比 “强制分布法+末位淘汰法”

       4.2.1   活力曲线的前世今生

       4.2.2   强制分布的应用

    4.3     人员绩效三大标准之三——跟自己比 “OKR关键目标成果法”

       4.3.1   OKR的产生历史和基本概念

       4.3.2   OKR与KPI的异同分析

       4.3.3   OKR实施步骤与要点

    4.4       绩效的基础工作

       4.4.1   绩效管理制度与流程

       4.4.2   绩效管理者的技能

       4.4.3   绩效信息与数据

    4.5       价值观考核的操作实务与绩效文化塑造

    4.6       绩效系统的运行与维护

    4.7       绩效结果的推进实施与应用

        4.7.1   考核者训练

        4.7.2   绩效结果的应用

    5 、数字化时代绩效管理趋势与实践

    6 、课程答疑与辅导

     

    讲师介绍



    戴黔锋


    •      盛道咨询集团总裁

    •      复旦大学-香港城市大学联合培养博士

    •      企业战略管理、人力资源管理、流程再造专家

    •      清华大学、上海交大大学、浙江大学、北京大学、武汉大学、量子大学等多所院校特聘讲师

    •      复旦大学MBA课程教师

    •      上海工业经济联合会专家委员会成员

    •      上海交大大学安泰学院MBA校外导师

    先后担任:

    •      华昌达(300278)独立董事

    •      上海黔香阁餐饮管理有限公司执行董事

    •      雷博司(831584)独立董事

    •      特步国际(HK01368)薪酬绩效委员会委员

    •      深圳复华国际执行董事

    •      贵州鑫新集团董事

    •      上海田野配送董事

    •      中凯瑞房地产开发公司董事

    •      贵州多彩贵州建设开发公司董事

    •      河北君乐宝乳品战略投资委员会顾问

     

    为国内各类企业举办过1000余场培训

     

    授课风格:

    幽默风趣,善于运用哲学思维解决企业的实际问题,其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩,富有启发性和感召力、授课内容贴近企业实际,案例生动深刻,方法和工具丰富实用

     

    已出版的书籍及音像资料:

    《互联网+时代的绩效管理》喜马拉雅FM

    《绩效管理如何才有效》机械工业出版社

    《流程优化那点事》经济出版社

    《人力资源商务手册》瑞典邦尼出版集团

    《企业组织结构建设与运用》中智信达出版集团

    《优化企业关键业务流程》中智信达出版集团

    《平衡构建企业生命力》中智信达出版集团

     

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    该活动的主办方

    发布机构 凯哲
    领域 人力资源网站/媒体
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国

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