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卓悦会体验-会员专享:沉浸式培训《单车工坊——团队动力解码》

普通票:¥2,500
凯哲
67  0
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-06-25 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 团队负责人 活动类型 论坛
活动分类 人力资源 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 上海市徐汇区天钥桥路333号,腾飞大厦5层奕桥小礼堂 参会规模

沉浸式培训

近二十年以来,把学习者作为知识灌输对象的行为主义学习理论,已经让位于把学习者看作是信息加工主体的认知学习理论。以学习者为中心,强调的是”学“;以培训师为中心,强调的是”教“。

沉浸式培训是一种学习方式,将跨界活动载体与知识技能相结合。以学习者为中心,以认知迁移为基础,以绩效提升为目标。通过设计学习过程,推动学习者进入沉浸式培训状态,更有效的实现学习者的认知迁移与行为改变。

单车工坊——团队动力解码

让团队管理者头疼的常见问题:

•  “队伍不好带,每个人都有自己的想法

•  “现在的新生代,不知道他们整天想什么?

•  “团队太松散了,每个人都在忙自己的指标,我到处救火

•  “每天我自己都忙得要死,哪有时间做团队发展

•  “资源太少啊,叫我怎么激励下属

•  “我是一个空降的经理,该做什么?

•  “有的团队成员和整个团队格格不入,大家都不喜欢他,我不知道该怎么做?

•  “我今年才提升为经理的,不知道该管什么?

因此,HRoot卓悦会携手首家将沉浸式学习理论应用于企业培训领域的专业培训机构XLearning公司推出为期1天的沉浸式版权课。在课程中,学员学习打造高绩效团队的关键抓手,掌握五个关键维度以及25种关键行为指标(方向/能力/意愿/机会风险/协作成本),掌握并能够熟练运用提升团队绩效的的四种管理工具,在模拟真实工作场景的沉浸式活动中,学员练习并验证所学习到的新技能,通过学习、训练、复盘、再学习的闭环学习设计,巩固学员收获,推动认知转变。

课程关键学习产出

一、了解并建立对于团队管理的基本认知,理解团队发展规律,以及管理方式与方法对团队发展的影响,掌握打造高绩效团队的关键抓手。

打造高绩效团队的五大要素: 有效共享组织目标、提升组织能力、激活团队动力、管理外部机会与障碍以及减低内外部协作成本

二、掌握诊断员工与团队绩效的方法,找到绩效提升机会,并掌握解决不同绩效问题的多种实用工具与方法。

针对员工个人绩效的ASK模型

解决员工绩效问题的三种对话工具:政委模式、渔夫模式、农夫模式

激励员工与团队的15个角度与方法

提升团队绩效的25个角度,以及五大工作清单

课程特点

真实的体验

沉浸式模拟任务用精巧的方式把工作缩短到一个可以理解的场景,给参与者一个对自己工作习惯以及心智模式反思和洞察的机会。真实的亲身体验有助于协助工作经验丰富的管理者,打破固有经验与认知。

真实的反思与触动

在沉浸式模拟任务中,参与者们将基于他们认为对的方式以及他们所习惯的方式去完成任务目标,基于真实体验的讨论和复盘,带来真实的反思与自我觉察,激活参与者改变的意愿。

“安全的学习环境

真实工作场景下的问题是复杂的,在工作中,一旦面临指责/批评/反馈,有的人会做大量的解释或争论,或导致员工之间回避冲突,掩盖问题。沉浸式模拟任务构建了一个安全的学习环境,在任务中的共同经历,发生在所有人面前,简单清晰,在复盘环节的参与者相互之间反馈是基于游戏,不是质疑某人的工作能力或动机,更加让大家愿意给出反馈,让接受者更易接受。

| 会议日程 |

课程大纲

Time

Topic

09:00-09:15

暖场 & 破冰
欢迎学员 / 介绍课程目标 / 日程安排 / 互动规则 / 暖场活动,学员相互了解

09:15-10:00

分组讨论:《当年那些事》

学员分组回顾自己经历或观察过的高绩效团队,梳理高绩效团队特征,对高绩效团队的特征,建立各自的认知框架

  • 影响员工绩效表现的ASK模型(知识/技能/认知)
  • 影响团队绩效的五大关键要素(方向/能力/意愿/机会/协作成本)
  • 10:00-12:30

    沉浸式活动:《商业模拟赛-凤凰单车》

    学员组队并模拟经营虚拟自行车厂进行团队竞赛。每家虚拟工厂使用基础零件,探寻客户需求,根据客户的需求组装出满足客户需求的真实自行车。团队胜负取决于“整体收入”、“产品质量”、“运营效率”三个关键KPI。

    每支团队在商业模拟竞赛中,面对复杂的动态工作场景,展示出学习者个人与团队的工作模式、工作习惯,包括如何设定目标、分配资源,协同合作,考察学员是否有效地将高绩效团队五大要素在动态的工作场景中有效运用,实现从知道到做到的转化。

    12:30-13:30

    午餐

    13:30-14:00

    沉浸式活动:《商业模拟赛-凤凰单车》

    各虚拟工厂需将自己组装出的单车,成功向客户售出,获得利润,实现商业闭环,最终根据各团队KPI表现,评选出优胜团队。

    14:00-15:00

    实景记录,复盘讨论

    记者根据记者任务书去拍摄活动中高绩效团队的关键行为和事件。

    回顾任务过程中,团队所解决的困难挑战,完成任务的成功要素。

    团队基于真实发生的经历,了解高绩效团队五大要素是如何相互作用与彼此。

    15:00-15:30

    团队动力画布复盘

    各组使用基于团队动力五大维度的25张团队动力卡,对本团队在模拟比赛中的表现进行结构化复盘,基于共同经历,以及团队反思,进一步熟悉打造高绩效团队的五大维度,通过讨论、反思、彼此校准认知与标准,将知识转化为技能,从知道到做到。

    15:30-15:45

    茶歇

    15:45-16:45

    高绩效团队五大要素探索之旅 - 从这里开始(五个维度选1个维度)

  • 打造高绩效团队的起点:清晰明确的团队目标、成员知晓且认同、所有成员力出一孔
  • 团队成员的主航道对焦三部曲(D/U/C)
  • 16:45-17:00

    回顾总结课程

    邀请学员分享关键收获,重绘认知地图,迁移旧认知,并制定个人行动计划。


    关于XLearning(无界学习)

    XLearning(无界学习)是一家立足中国,面向全球的企业学习产品专业研发公司,是首家将沉浸式学习理论应用于企业培训领域的专业培训机构。经过长时间的研发以及产品迭代,开发出  《单车工坊 - 团队动力解码®》、《星际争霸 - 战略解码123®》、《对话对画 - 领导力觉察®》、《巨幕演讲®》 、《黑暗足球 - 变革对撞®》等一系列品牌课程,已为腾讯、复星、工商银行、中信、上汽通用、上汽大众、施贵宝、武田、安能物流、全球货运、伟巴斯特、联想等各行业中超过百家行业标杆企业提供过沉浸式培训服务,获得客户高度评价。

    作为沉浸式学习的倡导者和先行者,XLearning与睿进、Right Management、杜克大学、益策、LearnMart、临空培训中心等国内外多家知名培训机构保持着密切的合作关系,持续推动沉浸式学习在国内的普及,基于服务各类企业的大量实践,XLearning在沉浸式学习领域,研发出多项广受客户好评的沉浸式学习工具,如团队互动讨论工具 - 筹牌TM,大复翁TM四扇门学习法、团队动力拼图TM、情绪画布TM 、组织动力画布TM等,并形成了独特的学习方法论。

    公司合伙人有来自世界五百强公司的全球战略副总裁、超过20年企业服务经验的人力资源专家、上海心理学会首席顾问、职场畅销书作家、以及顶尖的游戏设计专家、创意专家、即兴戏剧专家、上海十强讲师,爵士舞教练等,多元化员工构成为公司带来了多元能力与视角,公司的愿景是让改变可见!

    2016年起,XLearning 依靠自身研发能力,通过与客户共创的方式,持续开发沉浸式培训课程,经过长时间的产品开发迭代,截止到20181月,已经构建出包含三大系列的完整课程体系,以及12个成熟品牌课程。作为一家专注于沉浸式学习产品的专业公司,XLearning保持着每年推出2-3门新课程的速度,用互联网产品的速度不断迭代培训产品。

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    该活动的主办方

    发布机构 凯哲
    领域 人力资源网站/媒体
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国

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