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卓悦会精品课程-会员专享:组织发展与敏捷运营(8.26-27,上海)

普通票:¥5,000
凯哲
227  1
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-08-26 09:00 — 2021-08-27 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 人力资源伙伴; 组织人才发展专拣; 敏捷/变革 项目负责人。 活动类型 论坛
活动分类 人力资源 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 上海市徐汇区天钥桥路333号,腾飞大厦5层奕桥小礼堂 参会规模

你是否遇到以下问题:

对于当下的企业来讲,互联网时代两个*大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题,更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略,似乎连三年的转型战略都无以名状。与之对应的问题更是比比皆是:组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境?什么样的人是我们需要的?我们的制度合理吗?绩效的管理到位吗?我们持有数据但是它的质量如何?组织内部各职能部门运转融洽吗?如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代?


本课程将帮助管理者了解

学习什么是敏捷组织与敏捷领导力

掌握打造敏捷场域的专业方法

学习从诊断到影响团队的系统方式

理解重塑敏捷团队的方法


目标学员

人力资源伙伴

组织人才发展专拣

敏捷/变革 项目负责人


课程大纲


一、什么是敏捷与敏捷组织-120

HR在敏捷迭代中扮演得角色?

关于敏捷企业家思考的是:我们要往哪里去? 只有我自己可以吗?

关于敏捷,HR的的思考却应该关注:

做什么:我们的业务组合合理吗?

谁来做:我们的队伍行吗?

做没做:我们的组织是否按照与其时间、计划、和目标在推进绩效?

做得好不好:大家士气如何?协作是否顺利?

敏捷转型与组织发展的关系

常见敏捷工具SCRUM

二、重塑组织的GARTER模型-45

1.  Goal 明确业务和组织的目标

2.  Apititude-basedstrategy 链接现状与未来的战略

3.  Result-orientedoperation:结果导向的运营

4.  Technical/Technology:技术落地

5.  Experts:匠人精神的专家

6.  Reactivation:不断重新激活的文化


三、GARTER模型在企业不同阶段的侧重-45

1.  初创期:锚定核心能力关注重中之重

2.  成长期:迎接提速阵痛  防范拔苗助长

3.  成熟期:夯实运营模式培养创新他团队

4.  衰退期:激活创新提前转型

四、促进敏捷的有效工具-540



  • 望:要么换赛道,要么提速跑
  • S曲线 唤醒差距意识  60

    培养大数据意识,构建测温仪表盘

  • 闻:倾听敏捷转型的8股力量 240
  • 战略与成就:对未来的认知

    合作与自治:自身磨合的同感

    信任与透明:运营的效率

    成长与赏识:绩效和激励

    使命与幸福感:价值观与使命链接

    领导力成熟度:管理风格

    适应性与变革:能力管理

    创新与迭代:人才管理

  • 问:有影响力的提问?120
  • *了解你的影响力基因?

    *问谁?问什么?怎么问?


    五、导入敏捷场域的三个关键点-60

    1. 你的对象?/你的契机?/你的方法?

    作为工具使用

    针对场景使用

    针对人群使用

  • 赋能实验室:从发法论到落地
  • 我的组织在哪里?

    治理方向要关注R-T-E-R

  • 敏捷迭代三部曲:
  • 思想意识的再进步

    关键行为甄选与倡导

    治理系统再塑性

    讲师介绍

    安老师
    资深领导力发展顾问/组织发展和人才管理专家

    相关经验

    上市公司 人力资源副总裁

    SKEMA商学院客座教授

    中欧校友孵化器绩效整合顾问

    前施耐德电气全球供应链中国区组织发展及人才战略总监

    领导力咨询顾问 DDI

    哈曼集团东北亚人力资源与人才发展总监

    威富基团亚太区组织发展总监

    派克汉尼汾中国区培训发展负责人

    主要项目

    京东- T序列岗位任职资格标准项目

    项目构架设计师、课程内容专家、首席顾问及讲师

    项目设计/访谈/解码/赋能/辅导/项目成果转化


    星巴克绩效整合及领导力发展项目

    培训构架主设计师、资深学习顾问、内容专家

    培训课程设计、顾问及讲师、项目认证及交付


    海尔-人才管理项目

    项目构架主设计师、课程内容专家、顾问及讲师

    培训课程设计、首席顾问及讲师、项目认证交付


    兴业银行领导力发展项目

    项目总负责人、课程内容专家、主讲师

    首席顾问及讲师、辅导教练


    欧莱雅集团-零售品牌领导力发展项目

    项目总负责人、课程内容专家、主讲师

    首席顾问及讲师、辅导教练


    汇丰银行-打造未来领导力项目

    项目总负责人、课程内容专家、主讲师

    首席顾问及讲师、辅导教练

    主要业绩

    领导并搭建安利讲师培训团队,协助策划组建品牌体验中心和安利大学;

    助力德国高仪在中国开拓零售渠道;搭建领导力素质模型,从零到一打造零售团队;

    领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合。包括对标领导力模型、绩效管理体系及组织有效性提高;

    助力施耐德全球供应链中国区实现管理干部团队年轻化;从组织发展层面参与智能供应链/E2E流程改进/智能物流转型升级;领导并推动高绩效文化在供应链中国区的落地实施;领导爱迪生专家项目打造技术菁英,创立青年概菁英社群培养优秀干部梯队;引入敏捷管理的诊断模型,导入未来组织设计工作坊,帮助业务部们提升敏捷相应的能力。


    能力/特长

    从事培训和咨询业25年,作为一名实战经验丰富的人力资源高管,为各行业跨国公司提供专业的领导力培训和管理咨询

    组织诊断和人才管理体系专业顾问

    专注于变革转型相关的领导力开发和项目咨询

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    登录用户帐号报名活动

    该活动的主办方

    发布机构 凯哲
    领域 人力资源网站/媒体
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国

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