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卓悦会精品课程-会员专享:HRBP赋能业务 如何藉助「零错误管理」实现组织管理效能提升 (7.2,北京)

统一价:¥2,500
凯哲
53  0
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-07-02 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 公司总裁、副总裁、中层管理人员、人力资源总监/经理、培训负责人、项目/业务负责人、HRBP等。 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 组织发展 活动状态 报名中
活动地点 北京市东方美爵酒店,(北京东城区交道口东大街101号) 参会规模

课程背景

受新冠疫情影响,全球经济整体下滑,企业面临着空前的生存压力,“赋能业务,实现组织管理效能提升”在HRBP工作中更加紧迫。通过人才管理推进组织发展变革,培养高绩效文化,实现组织的成长与繁荣是HRBP价值所在。

HRBP人员在日常工作中,最重要的是要避免犯错,任何一点失误都会影响组织目标的实现,都可能给组织带来不可挽回的损失。

「零错误管理」课程观点认为只要是人,就可能犯错,每一个错误都是可以预防的,错误有不同来源和形式,每种错误都有专属的改进方法。HRBP若要避免犯错,达成组织管理效能提升,就需要建立零错误的观念,养成零错误的做事方法,并协助业务部门避免犯错,共同实现组织管理效能的提升。

 

课程收益

「零错误管理」是国内唯一探讨人为错误的课程,理论与实践紧密结合,极具可操作性及可验证成效。通过「零错误管理」减少错误可能发生的机率,将风险管理、危机处理的思考模式,转换为预防错误的方式。

通过「零错误管理」与您共同探讨HRBP如何藉助「零错误管理」实现组织管理效能提升。

  • 透过七大理论建立避免错误、迈向成功的思维;
  • 用五个方法将「零错误」思维转换为具体行动;
  • 藉助六项工具将「零错误」的方法化为可操作的具体步骤;
  • 对于HRBP工作可以提升组织绩效;
  • 对于HRBP个人可以提高工作质量。
  • | 会议日程 |

    课程大纲

    第一单元HRBP的零错误思维

    1. HRBP零错误思维

  • HRBP能力要求与预防或避免犯错的关系;
  • 零错误思维的四个重要思考模式和与HRBP工作的关系。
  • 2. 零错误管理方法和人为错误的三大类型

  • 阐述零错误管理方法的四大原则。
  •      案例:错误的两大形式-「该做未做的错误」与「要做做错的错误」。
  • 人为错误分成三大类型,包括知识型、规则型与技术型。

  • 第二单元HRBP如何让人才管理更适应组织发展目标

    1. 个性和思维模式与零错误管理

  • 强调要做到零错误,第一关就是认识自己。而一个人的犯错类型与本身的个性和思考模式密切相关。
  • 2. 人才发展与重塑对组织效能提升的影响

  • 左右脑与内外向相互的关系与影响;
  • 个性与思考模式的互补。 

  • 第三单元人为错误的根源与预防

    1. 知识型错误

  • 说明知识型要做做错的错误来自五种心态与能力及做事方法。该做未做的错误来自三种心态与缺乏制度。
  • 2. 规则型错误

  • 强调规则型错误是企业最多、也是最难改的错误。说明故意违规与无意违规,并解释如何防范与解决两种违规。
  • 3. 技术型错误

  • 用「情境式脑容量不足模型」的情景,「注意力弹珠」与「任务弹珠」之间的关系,来解说技术型错误发生的原因及预防方法。
  • 小组讨论:实际工作中的错误类型案例分析


    第四单元如何藉助零错误管理落实HRBP工作

    1. 零错误方法论与行为习惯

  • 零错误方法适用方法论去引导行为,一个人只要开始去做,就可以改变思维习惯,获致成功。
  • 2. 结合零错误方法体现HRBP价值

  • 运用HR专业结合零错误管理方法,针对业务部门的需求,提供有效的解决方案,将HRBP的价值内嵌到各业务单元的价值模块中。
  • 小组讨论:结合零错误管理方法进行实际工作中的案例分析

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    该活动的主办方

    发布机构 凯哲
    领域 人力资源网站/媒体
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国

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