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HRoot商学苑公开课:商业决策力(12.17,上海)

全国统一价:¥5,800,卓悦会会员价:¥1,999
凯哲
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会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2021-12-17 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 已具备或学习过基础谈判技巧的销售、采购、管理、财务和生产; 企业中高阶管理人员,一般要求5年以上工作经验。 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 已举办
活动地点 上海市腾飞大厦5层奕桥,(上海市徐汇区天钥桥路333号) 参会规模

课程背景

2020年肆虐全球的新冠病毒疫情为人类再次敲响不确定性时代的警钟,不确定性是我们生活的这个世界的新常态。虽然人类的决策本身也是导致新冠病毒疫情这类人类大灾难的原因,但亡羊补牢未为晚也。从这次疫情中人类应吸取对于经济发展模式选择的决策方面的经验教训,那种片面追求规模发展的线性思维应该让位给适合网络时代的非线性网络思维方式。

市场上的决策课程,或只是没有包含博弈论的财务计算,或是将博弈论处理成了简单的数学演算,这样既不能帮助学员分析和处理复杂,无论竞争还是合作的互动局面,也不能适用于人是有限理性和世界是不确定性的现实。


课程目标

结合多年博弈决策研究、教学的实践,本课程做出了很多具有针对性的创新,目的在用复杂系统理解世界(复杂系统理论)的基础上,抓住主要矛盾的互动关系(博弈论),结合人的主观上的有限理性(行为经济学),认知局限和现实的不确定性(奈特不确定性),从而将博弈论和决策分析放在一个更接近现实的VUCA环境里。

本课程使命是帮助学员识别网络时代市场环境的复杂系统特性,并在此基础上有针对性地帮助学员建立或提升运用策略思维面对不确定性做出有效决策的系统性能力。

相信本课程对后疫情时代的决策思维,对企业决策者的商业决策、个人生活决策方面,都会打下良好的策略思维基础。本课程中有大量跨学科案例和知识点,会使各个不同背景和层级的学员都受益。

课程特色
用行为学和不确定性思想将博弈论从理论带入现实

在一般博弈论教学以完全理性和确定性的假定为分析和计算的前提,以达到纳什均衡为目标来倒推决策者最优选择的基础上,本课程将有限理性和不确定性思维引入博弈论,形成有限理性人面对不确定性的博弈,从而使得决策博弈环境和视角更加接近客观现实。
从前沿性理论理解到学会运用体现前沿理论的实用性工具

在引入前沿的思想如复杂系统网络思维,博弈论和行为经济学的过程中,既体现这些思想精髓的前沿性,又要教会能够被管理人员所掌握的系统性的体现这些思想的决策工具以达到实用性,让学员不仅学到前沿的知识点而且掌握把这些知识运用于实际工作决策的工具。

从老师讲授主要的博弈模型转变为学员自建博弈模型

与一般博弈论课程介绍主要的成熟的博弈模型如囚徒困境/智猪博弈等博弈模型的不同之处如下:

抓住主要矛盾:从复杂系统的非线性的少数要素起主要作用的原理出发分析博弈的主要矛盾

形成矩阵思维:帮助学员自建博弈模型掌握博弈论矩阵思维的基础上

利用博弈结构:在理解博弈均衡意义的基础上,强调博弈结构超边际决策的意义,特别是对于战略以及创新决策的意义



| 会议日程 |


课程大纲

.如何找到真正的问题

•       通过决策游戏理解(情商/博弈/策略思维/有限理性/完全理性/战略实施)的价值

•       复杂系统思维导入-如何找到主要矛盾

•       商业地产复杂系统思维案例分析

•       决策的四大挑战-四大挑战(组合)的解释力

•       麦肯锡相关性矩阵导入-用复杂系统理论和VUCA思想为业务建模

II.博弈论系统性思维模式

•       租金分配/电车难题

•       财富金球视频分析-合作博弈/非合作博弈

•       集体的利益与个人利益的博弈

•       囚徒困境的突破

•       智猪博弈对头部企业的意义

•       价格战还是差异化?

III.决策需要避免的心理陷阱

•       不确定性和人的有限理性对于决策的意义

•       决策应该避免的框架效应、确认偏误、过度自信、控制错觉、高估小概率等心理陷阱

•       决策练习-沙漠生存游戏对于理性决策的意义

IV.不确定性决策

•       案例:经典秘书问题

•       电车难题之解-有效游戏还是无限游戏

•       竞标游戏:Vickrey Auction

•       不确定性的博弈:IBM、微软合作开发案例

•       核心竞争力案例分析

•       业务建模分享点评(选项)



讲师介绍

王珞(Lloyd Wang)

美国威斯康星协和大学教授

上海交通大学安泰管理学院EE中心课程教授


王珞博士通过大量引进复杂系统理论、博弈论和行为经济学等前沿学科对领导力,决策和谈判的教学进行了改进和创新。他曾在IBMDeloitteAriba等跨国企业担任高管多年。2006年起,他一直广泛活跃于亚太地区的教育和培训,具有丰富的教学和研究经验和能力。


服务客户:平安、中铝、中核、中智、中远、中金所、上海机场、江南造船、东风汽车、广汽本田、交通银行、招商银行、人寿、太平、太平洋、邮政储蓄、中海地产、金地集团、京东、趣哪儿、SAP、辉瑞制药、eBay、百思买、米其林、阿特拉斯、Alaris、汉高、飞利浦、施耐德、欧莱雅、帝斯曼、喜力、可口可乐、岛津、武田、爱茉莉太平洋、北德意志、川田、海上火灾等。


授课院校:美国威斯康星协和大学、欧洲大学、交通大学安泰经管学院、中欧国际商学院。


培训足迹:中国、印度、欧洲、北美、澳大利亚,以及新加坡、泰国。

研究和教学领域:复杂系统理论、博弈论、决策理论、行为经济学、行为博弈论、商务谈判等。


他提出的用双方赢家诅咒为零定义双赢的思想不仅具有学术的创新价值,也对商业合作谈判有着具体的指导意义;他对Vickerey Auction在面对不确定性时外部性的作用的实验研究对于战略合作博弈和谈判以及不确定性决策有着突破性的指导意义。他关于决策和谈判的专著《赢在谈判》已于20183月出版,排名保持在“亚洲好书榜”前十。他的新书《升维-不确定性时代的决策博弈》将于2021年下半年出版。


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该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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