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卓悦会精品课程-会员专享:大企业如何“高定”灵工业务板块(3.10,上海)

统一价:¥2,500
凯哲
119  0
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2022-03-10 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 HRD、CFO等 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 上海市腾飞大厦5层奕桥,(徐汇区天钥桥路333号) 参会规模

课程背景

灵活用工模式已成为大企业HRCFO视角下的“标配”,让一部分人先“灵活起来”,这种用工模式对大企业来说如同吃一条鲜美的“白水鱼”,可惜鱼刺实在太多。

高亚平律师带领团队,从2017年开始深耕灵活用工领域,整合税法、劳动法、股权架构、数据安全、互联网平台合规五大综合能力,专业为企业剔除灵活用工模式下的“鱼刺”,让灵工“用起来方便,管起来有效,省起来有方,做起来合规”。

通过课程,分析卡在HR心中的灵工模式的“鱼刺”究竟有哪些?是不是可以解决以下问题:

如何识别/选择与自身企业架构相匹配的灵工模式?哪些人员和部门可以灵工化?找外部机构合作灵工还是自建灵工平台?灵工化的人员如何有效管理?是否有软件工具可以来支持?

高亚平律师深耕新经济领域法律服务多年,担任多家头部灵工平台合规顾问,撰写完成灵工平台第一本律师视角合规专著《灵活用工平台的合规之路》,帮助灵工平台设计合规落地方案,设计系统功能并搭建实施,综合一线实操经验,以帮助大企业选择或者自建灵活用工平台视角分析:

•风险:灵活用工行业具有业务风险极高、平台内多主体分散、相关利益人(包括监管主体)众多、与传统劳动/劳务用工之间边界模糊等多重风险,若大企业未能挑选到可靠的灵工平台,有可能会引火烧身;若自建灵工平台架构设计不恰当,则无法隔离风险;

•机遇:让一部分企业内部人员“灵活起来”是提高企业绩效的有效配置手段,大势所趋。国家通过推动开放社会保险限制、给予个体户税收优惠政策、逐步放开集群注册试点等方式鼓励、支持、引导灵工平台健康发展,各地政府亲自试点灵工平台及灵工产业园,为大企业能够顺利落地灵工人员解决方案进行基础设施建设,企业更应该积极参与其中,在灵工人员配置方案、具体灵工人员管理模式、灵工合规及风险等方面进行积极准备和尝试,顺应社会发展的趋势和提升公司整体经济效益;

•解决方案:“高定”思路,是站在企业自身的角度,站在HR的角度,实现灵工模式的风险与机遇的平衡。基于灵工平台面临的九大基础固有风险,HR须结合企业自身特点,分析风险维度的权重,最终选择“贴身”的方案。


课程目标

针对HRDCFO的不同关注点,引导学员建立灵活用工行业/板块的基本概念,基本掌握灵活用工的风险及合规问题,构建知识体系,梳理大企业选择灵工平台合作与自建模式下的合规路径及核心关注点。通过本次课程,学员将会收获:

•厘清基本概念:从底层法律关系的角度厘清灵工行业各相关方的权利义务关系及风险问题;

•构建完整知识体系:灵活用工模式的有效落地解决方案的组成要素。

•明确监管现状:结合相关案例、最新监管文件和监管口径,明确灵工行业监管现状123

•高定解决方案:若大企业选择与灵工平台合作,如何挑选可靠灵工平台;若选择自建灵工平台,如何从无到有的搭建架构框架、逐步填充丰满。


课程特色

本课程新颖的以大企业为视角,通过讲解灵工行业的固有难点与风险,剖析灵工板块的业务模式形态,明确大企业灵活用工解决方案的必然发展趋势,提出高定的解决方案,具备极强的实践性,帮助大企业落地实施灵工板块。

讲师介绍

高亚平

德恒上海律师事务合伙人、律师

深耕新经济领域法律服务,涵盖数据合规、流量合规、个人信息保护、各新业态业务合规相关细分领域;

担任多家头部新经济平台合规顾问,首次在领域内提出新经济平台合规体系构建模型;

澎湃研究院开设《新经济与法》专栏,撰写完成灵工平台第一本合规专著《灵活用工平台的合规之路》。

| 会议日程 |

课程大纲
一.HRD和CFO不同视角下:如何看待灵工业务板块的风险/合规问题

二.大企业自身要不要灵活用工业务(上市公司案例有三)

  • 灵工业务的难点和风险:九重难关
  • 三.大企业自身能不能灵活用工业务(案例分析)

  • 灵工板块的现有模式:多种模式对应不同业务形态
  • 自建VS灵工平台合作:各种玩法案例分析
  • 四.大企业自身怎么灵活用工业务(各地政府鼓励措施案例)

  • 灵工业务的税源地落地模式
  • 自建模式:优势与困境(案例)——必然趋势
  • 与灵工平台合作模式:现状风险与监管趋势(案例)
  • 未来的二元结构:大企业自建模式+灵工平台灵工实质化(行业化)
  • 五.大企业对于灵工业务的合规盲区

  • 案例:企业与灵工平台合作常见的风险误区
  • 六.HR视角下:如何高效合规地自建/合作灵工业务板块

  • 组织建设:灵工业务板块的团队人员和组织架构如何设计?
  • 灵工板块业务:企业中哪些业务可以灵工化?
  • 灵工人员落地模式匹配:企业自建或与灵工平台合作,落地模式如何匹配?
  • 七.高阶版:如何高定合规的灵工解决方案

  • 人如何管理:灵工化了,用工环节人该怎么管?
  • 反向解析:法院判例思路有哪些?




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    该活动的主办方

    发布机构 凯哲
    领域 人力资源网站/媒体
    员工人数 151-500人
    服务区域 全国

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