课程背景
随着改革开放后产业型态多元发展，尤其这20年随着地产、金融、互联网等产业抬头，人力结构也从传统劳工到大量知识型人才投入工作职场。企业经营管理在体制建立与文化塑造上也面临新的挑战与变革。同样；领导人如何引领这一批想当有自我意识的高知识人才，如何打造一支可持续性成长的团队，也将颠覆传统领导人的原本的团队定位与行为模式。
“卓越领导的五维修炼”课程始于2009年与北京大学(北大国际BiMBA)及清华大学经济管理学院订制开发，主要针对企业家及企业中高管领导力培养项目中的一门必修课程。课程内容除了关注新世代卓越领导人应有的共性认知发展与能力培养模块外，同时更关注到领导人自身差异思维所产生的领导倾向与风险。透过大量的领导人测评数据中发现，领导人自身的领导行为会对团队成员产生不同的影响力，它会给予团队行动方向、也会影响团队互动的氛围，进而形成团队文化。
课程带领透过实际案例讲述、案例报告分析、体验式活动参与去带动学习，情境感十足避免纸上谈兵。学员经由参与、思考与讨论，有效达到从行动中找到自身领导盲点。结合专业的领导力测评案例分析，帮助学员学习如何运用工具掌握领导优势与风险，并了解运用工具对领导人培养发展的重要性及企业发展长远的影响。课程绝非只是平面通则，立体的五维度全方位检视与学习提升。
课程收益
1.透过体验式活动:
建立学员正确领导人的角色认知与团队定位
深刻体验到高度参与并与成员共创变革带来的长远效益
学习打造高效能团队应有的领导态度与行动
培养教练式的领导模式，给予有效的任务关注与反馈技能
2.透过案例分享与影片欣赏:
培养领导人发挥正向影响力应有的行为准则
掌握新生代员工的需求动机，进而掌握适当的领导与管理方式
改变阶级式的领导惯性，培养以服务支持的意识与行动
学习并建立有效的激励政策与行为，有效提升员工的敬业度与激情
培养打造共赢环境应有的观念，强化团队成员对企业向心力
3.透过领导力测评报告案例分享:
理解运用工具掌握领导行为属性，对领导人发展的重要性及对领导团队产生的影响
学习如何运用工具掌握自我与团队成员心理动机，做好精准管理与意愿启动
学习如何分析动态领导数据，给予领导人未来团队需要的行为调整与发展建议