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代际领导力.

免费
凯哲
79  0
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2022-10-14 13:30 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 企业高中层管理干部,业务主管,高潜人才等 活动类型 研讨会
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 已举办
活动地点 上海市待定 参会规模

课程背景:

90后尤其是95后出现职场并逐渐崭露头角,不一样的职场风给管理带来的挑战。

一、        课程目标:

1)理解95后“Z世代”人群的特质以及对管理提出的变革挑战;

2)理解领导力的本质;

3)掌握适用于95后人群的若干管理工具

二、        课程收益:

1)对个人的帮助

- 提升领导力;

-提升对年轻员工的认知;

2)对于管理者的帮助

-提高对领导力和95后人群的认知;

-掌握高效和创新管理工具,提升团队效率;

3)对于组织的帮助

-帮助年轻员工融入团队和形成管理意识;

-减少管理消耗,提高管理效率,形成有共同“管理语言”的团队


一、        课程大纲:

模块主题

内容大纲

Z世代(95后的特质)

60后到95后的不同代际——XYZ三个世代的出处/中国和西方的差别/三个人群的区别
Z世代(95后)人群的特质——独特时尚/自我实现/内心导向/智商和脆弱/一技之长/挑战和早衰/偶像观

管理科学的时代变革

1898年开始的管理科学1.0版本
管理的世纪转变/流程化、效率化和规模化/案例:西南航空与柯达/卓越公司的倒下
管理科学2.0版本的特征
有机生命组织/思维、行为和辅助这三大企业运行系统/末端调试机制/复杂系统的信息交互/
领导力的变革——领导力的四象限:理解力、决策力、协调力和输出力/新时代对四力的要求

Z世代(95后)对企业管理带来的挑战

企业愿景和个人价值的统一——企业和员工的关系变化/彼此诉求的异同
企业组织的演进——进化而不是固定模式/如何适应快速响应、迭代创新和自我成长
95后对企业管理者提出的要求——目标设定的清晰性/结果判读的标准化/特长与创新的尊重和认可/舞台机制/偶像

管理工具创新

任期制(领英)

会议模式的改革——例会和讨论模式/私董会模式/头脑风暴模式

个性化考核

反馈管理机制(表扬和批评)

互联网交流方式

为什么年轻人讨厌团建?

怎样看待离职员工?

操作建议:建立团队成员的“个人档案”

在线报名 REGISTER

该活动的主办方

发布机构 凯哲
领域 人力资源网站/媒体
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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