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人才盘点实战训练营

普通门票:¥1,500
凯哲
84  1
会议信息
主 办 方  凯哲 参会语言 中文
活动时间 2022-12-02 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 从事HR管理工作3年以上的职场人士 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 上海市腾飞大厦,上海市徐汇区天钥桥路333号5层奕桥小礼堂 参会规模

课程背景

很多职场HR都遇到类似的问题:

1.    业务部门提出了盘点需求,但是不知道盘点资料如何准备,以确保对于人才的评价是客观全面的。

2.    企业发展到何种规模,需要考虑做人才盘点了?

3.    定期做人才盘点,业务部门埋怨没有直接效果,吃力不讨好, 该怎么破局?

4.    人才盘点会如何准备,以让业务领导更好参与和配合?

5.    人才盘点结果分析很好,但是不知道如何通过人才发展项目去落地?

6.    人才盘点可以使用的工具很多,用哪种工具效果最好?

 

在新冠疫情时代,企业面临诸多外部不可控因素,很多企业面临校招和社招预算不足,外部人才引进乏力,内部人才流动性不够等问题,并且关键核心人才和管理人才外部招聘预算随时面临被冻结的可能性,优秀的HR管理者需要帮助业务部门盘活现有人才库,知道核心和高潜人才在哪里? 第二梯队后备在哪里? 除了熟悉人才盘点的工具,关键步骤和落地方法外,HR管理者还需要提升自身业务敏锐度,将盘点的结果,与业务部门短,中期的挑战目标结合,真正将人才发展,调任和换岗决策发挥应有的作用,提升组织在面对多变外部环境中的抗风险能力。

 

 

课程收益

本课程的重点将系统性介绍人才盘点项目前,中以及后的准备工作,实施思路和关键步骤。资深顾问老师会引导线下参与课程的学员分享自己所在企业的优秀的经验和做法,并且引导大家思考现在面临的困境,盘点经验极其丰富的顾问老师会分享多年参与盘点项目中的实践经验。课程全程通过一系列真实的案例模拟和演练,帮助会员学而用之,以练带学,整体课程内容设计既有高度,深度也具备实操性。

  

课程大纲

1. 人才盘点前的准备工作

l  人才盘点前组织准备度诊断

l  盘点项目牵头部门和参与部门责任分工

l  盘点前确立盘点基础:岗位胜任力模型/领导力模型

l  盘点前的内部沟通和准备工作

 

2. 人才盘点中常规使用的测评手段和工具

l  行为测评主要工具

l  心理测量工具介绍

l  行为+潜力测评全方位诊断人才特点

l  人才数据内部对标和外部对标

l  当前人才盘点项目使用工具的趋势介绍

 

 

3.人才盘点数据分析思路

l 盘点数据整理前的沟通工作,了解内部业务领导的需求。

l 九宫格展示法

l 其他新颖的盘点数据展示方法

现场演练:4种不同的数据呈现,练习如何进行深度分析和撰写评语

 

4.人才盘点相关的必备业务敏感度知识

l  企业商业模式理解和人才盘点重点

l  从HR角度分析企业SWOT

小组讨论:我所在企业的SWOT, 和人才盘点考虑重点是什么?

案例讨论:根据盘点结果结合几种企业的场景,如何进行盘点分析和汇报

 

5.人才盘点关键步骤-人才盘点会

l  人才盘点会准备和沟通工作

l  人才盘点会材料结构最佳实践分享

l  如何应对人才盘点会中业务部门的挑战

现场模拟和演练: 5种不同人才盘点会业务老大挑战的应对方式

 

6.人才盘点后的注意事项

l  哪些人才盘点结果与TD和培训部门沟通和共同跟进?

l  哪些人才盘点结果需要与OD组织发展部门沟通和后续落地跟进?

 


 


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