【课程背景】
在商业社会里，“人”和“财”是公司治理结构两个基础方面，要体现对于企业的把控，两者缺一不可。
作为以“人”为本的HR专业人才对于人力资源管理六大模块都能如数家珍。
对于“财”之一道也能谙熟于心的HR高管则凤毛麟角。无论是为了职业发展还是在公司的影响力，HR要将人力资源的价值最大化，掌握财务实践的思考逻辑恰似如虎添翼。
HR高管们在工作中常常会有如下的困惑：
- 世人公认，会计是国际通用的商业语言，这门语言到底说了什么？
- 财务部门到底在干什么？怎么干的？
- 管理层例会上总是会讨论很多财务指标，这些指标到底是什么意思？对于HR意味着什么？
- 各类经营决策都需要财务测算，是怎么测算的？如何理解测算结果？
- 又有内控、又有内审还有外审，还有各种稽查，动不动就需要HR支持协同，到底在搞什么？
- 总是听到竞争对手上市，高管身家上亿。老板也计划要上市，什么是上市？怎么能上市？
带着以上这些问题，HRoot 邀请财务领域高管刘老师进行深度分享，帮助HR高管迅速掌握财务管理逻辑，夯实作为企业核心部门的知识基础，更好的为企业创造价值。
【课程目标】
- 从综合管理角度了解公司的财务运营逻辑
- 作为管理者能够评判公司运营结果的财务影响
- 能够运用财务逻辑判断经营决策可行性