作为企业招聘专家，找到人是领导要的绩效结果，但怎么找到人、找对人是对你能力的考验。有九项关键能力是你必须具备的:招聘计划制定、职位需求分析、人才访寻、渠道管理、电话沟通和简历筛选、面试评估、薪酬谈判、背景调查和入职辅导。
最有资格教授你猎场本领的，无疑是那些“阅人无数”的老司机。科锐国际作为唯一一家在A股上市的知名人力资源服务公司，已经成功为万余家企业猎取了近百万名高端和稀有人才。
本次课程是科锐国际国际管理学院资深招聘专家通过十余年在不同领域的丰富经验并通过招聘理论和最佳实践相结合的课程，期待各位可以通过学习让你也成为猎场的武林高手。
对招聘感兴趣的人员：无论您是HR、用人经理、职业人士或者应届生，我们为您打开了解招聘的窗口，助您窥一斑而知全豹。 在招聘领域奋战了几年、遇到困惑和挑战的招聘人员：我们为您答疑解惑，指明通往专业和从容的方向。 带领团队的招聘负责人：我们为您提供其他企业的最佳实践，助您不断提升招聘的战略性和前瞻性。
在本次课程中，我们将以招聘的流程为脉络和主线，串连起两位专家的体悟洞察、实际案例和各企业的最佳实践，把科锐国际多年的课程精华浓缩，用最“轻”“快”的方法，让大家看到招聘科学和专业的一面；同时感受到乐趣和价值的一面。
| 《招聘掌门人的九项修炼》课程表 | 工具包 |
| 发刊词 |
| 一、招聘计划制定 | 1. 如何让VUCA时代的招聘不“拍脑袋” | NEO List for Recruiter-模板
招聘周报-模板
招聘专家技能路线图（能力模型） |
| 2. 内/外/合包，哪种招聘模式适合你 |
| 3. 达到哪些指标，招聘才能“多快好省” |
| 4. 招聘体系如何从0到1 |
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| 二、职位需求分析 | 1. 不要操之过急，先做好访前准备 | N.A.F.-SOP表
SURE模型-评估需求有效性 |
| 2. 求知于真相，招聘到底是怎么产生的 |
| 3. 这个工具帮你轻松搞定职位需求分析 |
| 4. 需求分析中如何引导用人经理合作 |
| 本章学习资料下载 |
| 三、人才访寻思路 | 1. 三步分析法引导你去哪找人 | 案例分析_汽车涂料销售经理的招聘
人才地图
人才长名单 |
| 2. 他们是谁？ 人才地图示范你（上） |
| 3. 他们是谁？ 人才地图示范你（下） |
| 4. 等人来？ 不，主动出击 |
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| 四、招聘渠道拓展 | 1. 招聘渠道，也许你只用了不足40% | 新增猎头准入标准-模板
招聘渠道和采购预算-模板
招聘渠道评估表-模板 |
| 2. 都说内推靠谱，如何做才有效 |
| 3. 玩转新媒体，成功招进小鲜肉 |
| 4. 对众多合作猎头，如何做到“雨露均沾” |
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| 五、电话沟通和简历筛选 | 1. 如何躲过简历中的那些“坑” | 简历模板
销售人员电话沟通指南
校园招聘简历筛选标准 |
| 2. 做好准备，不再和候选人电话尬聊 |
| 3. 说不动候选人，是你不懂职业规划 |
| 4. 如何在电话里和候选人“谈恋爱” |
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| 六、面试评估 | 1. 胜任力，你的面试神指挥 | 行为面试九步提问法 |
| 2. 简历，我们不能错失的第一现场 |
| 3. BEI行为面试法看清真实力 |
| 4. 求职动机巧洞察 |
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| 七、薪酬谈判 | 1. 知彼，从这些角度盘点TA | 薪酬谈判工具表格 |
| 2. 知己，树立你的独家“菩提树” |
| 3. 三步谈薪法， 谈薪又谈心（上） |
| 4. 三步谈薪法， 谈薪又谈心（下） |
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| 八、背景调查 | 1. 候选人看上去很牛，是真的吗 | Ref Check form
背景调查表
授权书 |
| 2. 致电给候选人前公司，应该问什么 |
| 3. 这么做背调，才能挖掘到有用信息 |
| 4. 做背景调查，这些雷不能踩 |
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| 九、入职辅导 | 1. 第一现场：签Offer时 | 【签Offer时双赢离职布局】的提问工具
【入职前】的提问工具 |
| 2. 第二现场：跟进辞职时 |
| 3. 第三现场：入职前 |
| 4. 第四现场：入职当天和一周 |
| 本章学习资料下载 |
科锐国际空中课堂系列《招聘掌门人的九项修炼——像科锐国际顾问一样练就猎场武林绝学》
课程总时长：280分钟
课程原价：399元（1人）
疫情特价：199元（1人）
赠送招聘工具包（包含200个常用招聘工具及文档）
讲师简介：
Amey Yu（于丽娜）
现科锐国际管理学院资深讲师、科锐国际资深专家顾问
近20年招聘领域实践经验，先后在科锐负责消费品，零售，金融，企业战略与投资等猎头业务的搭建与经营发展。于老师基于与千位职场高端人才的对话经验，了解人才的特征，为大量企业提供岗位胜任力提炼与基于能力模型的选聘，并从带领团队经营业务的视角和实践，从选人，用人，育人，留人，汰人上不断反思及复盘实践总结，擅长用具体案例引导互动和学习。
Frances Xu(徐晶劲)
科锐国际管理学院特邀资深讲师
超过15年招聘领域经验，先后担任科锐猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、BP、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的招聘管理及项目运营经验。加入科锐国际之前，曾先后在国企和外企担任采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等岗位，熟悉企业运营流程。徐老师同时担任多家高校的职业导师，社招校招均有涉猎。