决胜新零售5大打法
转战新零售，
你是否遇到以下挑战：
公司营收面临减缓甚至衰退、现金流压力激增
线下店面租金年年涨，员工成本费用高
公司内部孵化新零售创新业务，
团队缺乏指导，折腾一圈浪费大量资源却看不到结果
腾讯战略专家刘官华将通过5个升级打法，助你实现“经营蜕变”决胜新零售。
讲师简介：
刘官华
前腾讯战略发展部核心成员
净利润同比增长50%的操盘手
腾讯阿里千亿新零售战争亲历者
新零售“人货场”场景化运营和精益产品创新首位提出者和实践者
畅销书《腾讯之道》《人货场论》《新零售：从模式到实践》作者
课程总时长：240分钟
课程目录：
01【找回失联的朋友】
02【精准用户定位】
03【核心需求洞察】
04【张贴寻人启事】
05【拒绝全能型产品】
06【定位第一特性】
07【映射产品地图】
08【设计最小可用产品】
09【快速迭代升级】
10【打破价格锚】
11【打造平台级产品】
12【嫁接增值服务】
13【卖点思维失灵】
14【创新价值曲线】
15【为了更好的自己】
16【建立产品社群】
17【创建用研部门】
18【搭建全功能小团队】
19【升级资源型部门】
20【投资型决策层】