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【体验课】情境体验式团队建设与管理

普票:¥1,280
易迪思
29  0
会议信息
主 办 方  易迪思 参会语言 中文
活动时间 2019-09-06 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 任何参与团队协作的人员,部门经理,总监,项目经理等团队负责人。 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 北京市待定 参会规模 公开课
随着企业当前和未来经营挑战日益增大,组织越来越依靠团队来完成目标。如何凝聚团队成员士气,增进协作效率,达到1+1>2的效果,成为企业团队建设与管理的迫切需求。然而传统的培训经常在内容上偏离企业实际情境,无法转化应用, 形式上以讲师单向灌输理论为主,无法调动学员主动参与,主动思考,培训效果差。 
本课程经过企业多次实践,形成了以实际工作情境为基础的内容模块,形式上采用讲师引导与学员体验相结合的方式,既愉悦了课堂氛围,又增加了学员主动参与、主动思考,有利于形成课堂产出和课后行动计划,有效提升培训效果。

授课对象


任何参与团队协作的人员,部门经理,总监,项目经理等团队负责人。

 

课程特点


引导体验式授课。本课程与传统老师单向讲授,学员被动接受的形式不同。每个章节先用体验式活动模拟学员的工作情境,然后在老师的引导启发下(非讲授),由学员以小组为单位通过团队共创,主动反思活动中体现出来的工作问题与原因,自觉的思考解决办法。老师仅在必要时给予内容指导,全程主要负责设计流程,启发思考,总结归纳。真正的让学员成为学习的中心和主体。

课程纲要


一、适应情境:
  • 跨部门、跨层级沟通不畅
  • 上下级之间不理解彼此岗位痛点与需求,人际冲突大
  • 二、活动目标:
  • 体验团队协作过程中,高层、中层、基层员工各自的岗位痛点与需求
  • 扩大团队协作中的沟通开放区,减少协作盲区,增进彼此理解
  • 反思团队协作中的障碍并找出应对措施
  • 体验式活动:“盲人摸象”
  • 三、思考内容: 
    1. 团队沟通中的盲点
  • “周哈里窗”—— 信息交流的障碍
  • “我以为我知道的”
  • “恍然大悟的”
  • 分析归纳冲突的类型与原因
  • 2. 岗位痛点与需求分析
  • 高层的痛点与需求
  • 中层的痛点与需求
  • 基层的痛点与需求
  • 提升跨部门协作效果的行为承诺
  • 四、活动产出:
  • 组织内的冲突分类与原因分析
  • 高、中、基层员工需求与痛点明晰表
  • 团队协作行为承诺书
  •   
    第二讲:知己知彼的行为风格 
    一、 适应情境:
  • 团队成员不理解自身及同事的沟通风格特点,导致团队内部沟通效果差
  • 上级不知如何激励下属,下属不知上级期望的汇报方式
  • 二、活动目标:
  • 意识到人有四种类型的行为风格,增进包容,降低人际冲突
  • 识别自己的行为风格特征,优势与挑战
  • 说出与不同风格对象互动的行为要点
  • 体验活动:1. 行为风格测评;2. “区域站位”
  • 三、思考内容: 
    1. 行为风格的定义及特征
  • 四种风格的定义
  • 四种风格各自的优势与挑战
  • 视频材料:无法通过的军售提案 
    2. 基于团队任务的选人与用人
  • 激励下属的前提——识别四种行为风格人士的动力来源
  • 基于下属风格特点的任务布置原则
  • 基于上级风格特点的工作汇报原则
  • 案例分析:从“西天取经”的任务要求看唐僧团队的人岗匹配
  • 四、活动产出:
  • 自我行为风格的优势与挑战
  • 向上级汇报工作的推荐方式
  • 给下属布置任务的推荐方式

  • 姜雷


    易迪思金牌讲师
    16年综合管理技能提升授课经验
    中英双语授课
    英国曼彻斯特大学MBA
    MOKA 促动型培训师
    曾任:威意特汽车系统有限公司   亚太区培训总监
    曾任:华夏幸福基业企业大学        培训总监
    姜老师结合国内管理者面临的实际问题将精益管理思想进行“本土化”改造,结合精益管理思想开发出系列综合管理课程,曾服务过腾讯集团、京东集团、海尔集团等大型企业,累计培训场次超过800场,受训学员超过12000人次,课程好评反馈率达到97%,还曾获得学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。
    | 会议日程 |

    【课程时间】
    北京  9月 6 日
    上海  9月20日
     
    培训费用】
       1280元/人,8月20前享早鸟价660元/人(仅限30人)

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