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领导高绩效团队-游戏化情景模拟版权课-1天版--上海场

普通票:¥3,800
易迪思
46  0
会议信息
主 办 方  易迪思 参会语言 中文
活动时间 2019-12-19 09:00 — 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 新任经理 新晋升团队管理者 项目负责人 高潜力员工 活动类型 培训
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 上海市待定 参会规模 公开课
本课程强调实践和应用,特别采用在线实战模拟的方式,通过模拟让学员能更好地学以致用,在模拟结束后,学员将分享体会并得到讲师解读。

培训中还涵盖实际案例讨论和行动项目等;通过本课程学习,提高团队领导者的领导力和管理技能,并确保他们从今后的实践中受益。模拟结束后系统会自动生成基于操作行为的报告。

课程特色:
  • iLead 以游戏模拟的方式为学员提供了一个拟真的团队管理情境,鼓励学员通过试错和反思来自我学习。
  • 线上模拟符合成人学习的特点,以寓教于乐的形式提高学员的全程参与度和投入度。同时线上模拟即时应用和即时反馈的特点又大大提升了学习效率。

  • 课程目标:
  • 了解团队管理者的角色、职责和挑战,从善做事转变为会带人;
  • 能辨识员工的四种个人需求和团队管理者的四种领导力风格;
  • 了解学员自身擅长的领导力风格;
  • 理解什么是适应性领导力,能根据员工的特点使用匹配的领导风格,从而提升员工和团队的绩效结果;
  • 学习一些能将适应性领导力与实际工作联系起来的员工管理和赋能工具。

  • 课程受众:
  • 新任经理
  • 新晋升团队管理者
  • 项目负责人
  • 高潜力员工

  • 课程大纲 :

    单元一:认知领导者的角色
  • 课程目标与破冰
  • 领导者的角色和挑战
  • 领导与管理的差异
  • 领导力与领导者特质
  • 单元二:领导风格与效力
  • 领导力风格
  • 员工的类型与特点
  • 成为适应性领导者
  • 单元三:iLead线上模拟-上半场
  • iLead系统介绍
  • 线上模拟
  • 讨论与辅导
  • 单元四:iLead线上模拟-下半场
  • 线上模拟
  • 模拟复盘
  • 个人领导力风格报告解读
  • 单元五:适应性领导者的必备技能
  • 团队发展模型
  • 团队领导行为
  • 辅导对话
  • 工作动力与认可

  • 参与者反馈:
    “纯粹基于人际技能的模拟。这让我意识到团队管理的工具太多了。”
    “模拟展示了实时的因果关系,以及VUCA趋势在现实中的反映。”
    “关于领导风格的持续反馈、行动建议和提醒,帮助我了解了我可以在哪些方面进行改进。”
    “模拟帮助我实践和评估了我在理论中学到的东西!”
    “人们的思想和情感的活力在模拟中被投射得如此之好,且如此真实,令人赞叹!”
    “模拟有效地捕捉、反映了‘管理人’的复杂性!”

    课程费用:
  • 原价3800元/人,11月30日前报名享早鸟价2800元/人
  • 5人同时报名,再赠送1人
  • 注:费用已包含价值1200元模拟账号及午餐,教材,税点。

  • | 会议日程 |

  • 深圳   12月5日
  • 北京   12月12日
  • 上海   12月19日
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