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【线上公开课】易迪思PMI-ACP认证 全国直播班

特惠:¥3,280
易迪思
140  0
会议信息
主 办 方  易迪思 参会语言 中文
活动时间 2021-01-12 20:00 — 2021-03-12 20:00 参会人数 不限人数
参会对象 无年龄限制,高中以上学历即可,同时满足下列条件: 项目工作经验(1年以上) 有积累至少1年以上项目工作经验,PMP持证者免此资质 (项目管理经验定义宽泛,亦包括实习,校园研发等) 敏捷参与经验(8个月以上) 8个月以上敏捷相关参与经验(企业有敏捷实施环境/工作中有敏捷方法或工具实践) 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得21学时证明。(自学无效) 活动类型 线上直播
活动分类 工程项目 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 参会规模

【线上公开课】

易迪思PMI-ACP全国直播班 

 



当今项目管理的挑战是什么



  • 市场环境的变化,越来越要求产品、服务的响应及时。
  • 快速将产品推向市场变现,迅速占领市场更显得尤其重要。
  • “成为第一,胜过做得最好”,这是在向时间要效益。

  •  

    全球化、大数据、移动互联等新趋势和技术已成为所有互联网+企业面临的新常态。无论与个人还是企业,如何应对复杂多变的需求、如何迭代进化、如何速度制胜、如何持续优化,都成了必需思考的问题!

     

    做过传统项目的同学可能会有体会, 顺序式的项目推进模式逻辑严谨, 调理清晰. 启动->规划->执行->(监控)->收尾, 有明确的工序和对应交付物, 各个节点有严明的审核机制. 所以整个流程充满了严谨评估, 对于成本, 进度等关键KPI的度量, 甚至有各种公式计算推导.

     

    如果按照传统项目管理方式,规划半年一个项目,一旦需要调整需求,后面所有的计划都得改变,会为项目管理带来极大的挑战,变化的成本奇高,多数情况下会因为多数人的反对而不了了之。



    什么是PMI-ACP?


    PMI.经过多年调查发现某些特殊项目因需求不断地变更,“先做计划再做事”的思维对项目推动有限。因此,PMI.提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI AgileCertified Practitioner(PMI-ACP.)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。同时帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力,帮助项目团队顺利交付商业价值,满足客户的期望和需求。


             

    PMI-ACP 是目前敏捷领域知识面广、权威度高的敏捷项目管理内容学习,中国参加认证考试的人数每年正以100%的速度增长。截止2019年7月, 全球ACP认证人数为3万余人,中国大陆占6千余人,中国已经成为仅次于美国ACP持证人数最多的国家,敏捷文化已经成为互联网+时代主旋律,并将乘着“敏捷春风”持续发展。


  • PMI-ACP.认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则在项目上实践的能力,含金量高。
  • PMI-ACP.认证与别的认证不同在于:聚焦项目管理思路,没有方法偏见(包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法)充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证
  • Agile Alliance(敏捷联盟)、SAI(美国规模化敏捷学院)体系认可




  •  什么是敏捷


    敏捷的思想,就仅仅只是"快"吗?

     

    1.以人为本

    敏捷是"面向人"的(people-Oriented)而非"面向流程"的(process-oriented).。

    敏捷强调开发应当是一项令人愉悦的活动,注重调动人的积极性、主动性和创造性,并培养人在工作中的自豪感。

     

    敏捷宣言Agile Manifesto

    1. 人员及互动,重于过程和工具

    2. 可工作的软件,重于面面俱到的文档

    3. 与客户合作,比合约协议更重要

    4. 相应变化需求变更,重于遵循计划

        

    2.化繁为简

    将一个大的完整的项目拆成一系列小的项

    敏捷就是通过逐步细化、迭代前进的方式,分阶段地将需求予以实现



    3.快速迭代

    从整体功能规划中定位出一小部分核心功能,打造能基本运转、对用户有价值的最小可用产品,然后迅速迭代开发,听取用户反馈,及时调整功能规划。对敏捷来讲,在做迭代计划(Iteration Planning)时,团队需要从客户价值维度和技术风险的角度来排定优先级



    4.持续交付价值

    以最小可行性产品,去交付给客户,即拿最基本的能用的东西给客户去用,从而不断的得到客户的反馈,不停的迭代,改进,或者重构。