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【线上训练营】MinCEO战略管理-竞争对手与竞品分析 第三期训练营

特惠门票:¥1,298
易迪思
50  0
会议信息
主 办 方  易迪思 参会语言 中文
活动时间 2021-01-11 19:00 — 2021-01-28 20:30 参会人数 不限人数
参会对象 企业市场部门员工、企业产品部门员工、企业管理人员 活动类型 线上直播
活动分类 人力资源 — 人力资源规划 活动状态 报名中
活动地点 参会规模

【线上训练营】辨市场态势,赢竞品战役

 MinCEO战略管理-竞争对手与竞品分析


【课程介绍】

精准产品定位

从细分市场入手,找到自己的目标市场,精准产品定位,实现利益*大化

专业导师授课

全球细分领域Top3咨询顾问老师,24+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验,跨各行业、跨职能部门、跨不同性质公司

实战出报告

通过每节课的产出,循序渐进,直接产出竞品分析报告


【课程对象】

1、对经营环境、业务发展模式做战略发展规划的企业管理人员

2、企业市场部门:市场经理、市场营销、市场情报分析人员等

3、企业产品部门:产品经理、产品策划人员、产品需求分析人员、产品设计人员、运营人员等

4、希望突破原有禁锢,实现创新的研发人员

5、希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的与产品相关的从业人员。


【课程效果】

1、顶尖咨询顾问手把手教你竞品分析

2、打破固有观念,跳出竞品看竞争

3、所学即所得,课后即刻产出竞品分析画布


【课程收益】

1、关注整体市场,判断市场态势

2、聚焦目标市场,精准产品定位

3、由信息到洞察,深入了解客户

4、竞品分析六步走,一页纸呈现竞品分析

5、10+个竞品分析模型,轻松上手竞品分析


【课程内容】

 第一节课:明确行业,分析整体市场

一、课程核心概述

• 学员困惑

• 课程核心模型

• 课程导学地图

• 行业研究与竞品分析的关系

二、明确行业研究框架

• 行业研究框架示例

• 行业研究的核心要点

三、分析环境的基础能力——搜集信息

• 信息搜集整理

• DIKW模型

产出任务:

 • 每个小组选择一个行业(研究竞品的目标行业),搜索行业研究报告,输出思维导图。

配套工具包:

• 《高效搜索手册》


第二节课:分析细分市场、竞争环境洞察

一、整体与细分市场分析 

• 过去3-5年市场增速

• 现有市场规模

• 未来市场规模预测

• 分析过去市场增速背后的驱动因素( driver )

• 判断市场未来趋势( trends)

二.竞争对手识别

• 识别各细分市场主要玩家,及其市场份额、定价区间等。

三.竞争对手分析

• 收集竞争对手资料:销量、销售额、发展战略、4P、客户群、产品策略、产品组合

• 总结竞争对手成功的关键要 (KSF )   

产出任务:

 • 根据作业一选择的行业,梳理细分市场划分方式,识别主要竞争对手,输出一份竞争态势分析矩阵图

配套工具包:

• Gartner 魔力4象限报告(参考)


第三节课:明确用户目标,选择战略路径

一、目标客户洞察

• 客户群体细分

• 对客户细分群体进行优先级分析

• 洞察 to B 类需求分析的关键要点

二、战略区域识别与规划

• 战略3C(Customer, Competitor, Company) 模型

• 识别目前所处战略区域,预测未来成长路径

三、成长路径规划
 • 运用安索夫矩阵(Ansoff Matrix)规划成长路径

产出任务:

 • 洞察你所选细分市场的客户

• 洞察自身业务所处的战略区域,讨论出战略路径与目的

配套工具包:

• 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 


第四节课:竞品选择,多维分析

一、明确竞品分析的目的与目标

• 决策支持                 

• 学习借鉴

• 市场预警

二、选择竞品

• 竞品分类:直接竞品、间接竞品、替代品、参照品

• 竞品初选:根据竞品分析的目的选择竞品

• 竞品精选:根据目的,初选结果与产品的不同阶段进行选择

三、确定分析维度

1.产品视角

• 功能;用户体验设计;团队背景;技术;市场推广;战略定位;用户情况;盈利模式;布局规划

2.用户视角(to C 和 to B)

• $APPEALS分析框架

四、收集竞品信息

• 竞品信息来源:行业媒体与社区、专利机构、反向工程、公司内部渠道、亲自体验、非正式渠道

五、一页纸总结分析报告

 • 一页纸总结分析报告—竞品画布:竞品报告的mvp(最小可用产品)

产出任务:

• 根据作业三做竞品分析的目的,初选与精选竞品,并确定竞品,写出收集竞品的信息分类与优先级。

• 为你的产品做一份竞品画布。

配套工具包:

• $APPEALS分析框架

• 一页纸竞品分析模板

第五节课:整理竞品信息,一页纸总结竞品报告

一、信息整理与分析

• 竞品分析常用的方法:加减乘除法、比较法、矩阵分析、竞品跟踪矩阵、功能拆解、探索需求、SWOT分析

二、一页纸总结分析报告

• 一页纸总结分析报告:竞品报告的mvp(最小可用产品)

• 竞品分析报告的格式:PPT、Word、Excel、思维导图

• 竞品分析报告完整版核心架构

产出任务:

• 结合课程章节,以小组为单位,输出思维导图。

配套工具包:

• 《竞品分析完整版文档架构》



                                                     【讲师介绍】


李迅吉

全球细分领域Top3咨询顾问老师,培训(甲-乙-丙3方经验)。

跨行业、跨专业、新技能学习高手。

逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“培训+咨询+辅导”三位一体。

专业领域:商业设计与战略思维、创新与变革、复杂项目管理-创新思维Design thinking、战略采购与供应

聚焦行业:能源与化工、重工业、装备制造、快速消费品、互联网、专业服务
老师特质:具有行业独特洞察、勇于开拓、自律友善、意志坚强、值得信赖的一位老朋友
授课风格:逻辑与分析思维、行业案例来展现独特商业洞察、“培训+咨询+辅导”三位一体
教学方式:以学员为中心,采用“教学式会谈、小组讨论、旋转木马、成功螺旋”引发学员行为改变


温馨提示:

1、报名成功请关注手机来电或邮件,以免遗漏来自课程负责人的相关通知。

2、线上直播公开课结束后,回放视频有效期一个月,请在有效期内观看。

3、如需退课退款,请于培训开始前5天内联系工作人员进行申请;课程培训结束后不支持退款。线上产品特殊,感谢您的谅解。



客户服务、课程咨询、报名支付、培训合作

 

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多:丰富的课程体系,完备性培养方案
快:高效的服务能力,24小时快速响应
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| 会议日程 |

课程安排

开营时间:1月11日

结营时间:1月28日


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