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软件项目管理专家国际授证课程

培训费(单人必选):¥6,120,注册费(可选):¥2,000,培训费(双人优惠必选):¥12,240,培训费:¥6,800
凡奉
25  0
会议信息
主 办 方  凡奉 参会语言 中文
活动时间 2019-06-13 09:00 — 2019-06-15 17:00 参会人数 15
参会对象 · 重度参与以CMMI为基础的改进过程的专业人士 · CMMI-DEV评估小组成员候选人 · 希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士 · 希望学些更多实用过程改进方法的人士 · 任何有兴趣对CMMI-DEV模型加深了解的人士 活动类型 培训
活动分类 工程项目 — 研发项目管理 活动状态 报名中
活动地点 上海市待定 参会规模
附件下载 软件过程改进与评估专业人士国际授证课程-Fancier凡奉信息   下载附件    

源自美国CMMI Institute官方认可的授证课程。

凡奉独特的“行动学习”设计,令课上的CMMI模型学习更富趣味性,让学员切身体验,过程改进活动应如何策划与实施;课后的“教练辅导”,能帮助学员将学习成果,转化到实际工作中,形成“See → Do → Get”闭环,成为过程改进的“高效能人士”。

See-Do-Get.png

课程收获有哪些?


你将……

√  能够完整、深入地领会CMMI-DEV模型:基础概念与过程改进的原则,模型组件及其之间相互运作的关系,以及5个等级中全部22个过程域,消除对CMMI既有认知的偏见与错误

√  引导与启发学员获知“如何使组织达到CMMI等级目标”,“如何令组织改善竞争能力”,以及“如何开始你或你所在组织的CMMI之旅”

√  有资格参与CMMI评估或组织的过程改进实践;注册ATM学员,将获得CMMI Institute的正式授证

√  获得CMMI-DEV模型(中英两版)、CMMI Institute官方培训ppt、独家培训资料与练习材料、过程改进践行指南、过程改进方案书、CMMI-DEV快速参考等

√  一年期Fancier Elearning Platform VIP访问权限,可随时随地访问免费而生动的CMMI电子学习资料

√  体会到“非一般”的培训体验,收获思想碰撞的欢乐,获得神秘的课程竞赛奖品

其他你想要了解的

时间:2019年6月13日-15日(三天)9:00-17:00,具体培训时间依培训进度调整

地点:上海市区地铁沿线某个有趣的地方

课程:Introduction to CMMI DEV v1.3

授权机构:CMMI Institute 及 Certified CMMI Institute Partner 

费用构成:包含培训午餐、茶歇,其他差旅食宿费用自理

        3天课程的培训费(必选)6800元/人

        ATM注册费(可选)2000元/人

    两人同行,培训费9折优惠;5月20日前报名,培训费9折;以上优惠不可兼得

人数:10人左右。超过10人请致电咨询企业内训相关事宜


| 会议日程 |

第一天:


1.1 
个人介绍与学习期望

头脑风暴:组织的问题

1.2 卓越过程与CMMI-DEV模型

练习活动:基础知识小测验

1.3 过程域解读 - 定义与设计产品

  ·   需求开发RD

  ·   需求管理REQM

需求游戏:Crazy for You

1.3 过程域解读 - 定义与设计产品

  ·   技术解决方案 TS

  ·   产品集成 PI

1.4 过程域解读 - 产品成功的保障

  ·   确认 VER

  ·   验证 VAL

  ·   风险管理 RSKM

1.5 提问与总结

第二天:

2.1反馈与提问

分组讨论:组织问题与CMMI映射

2.2 制度化:通用目标与通用实践

练习活动:家务事的制度化

2.3 过程域解读 – 管理与监督开发

  ·   项目计划 PP

  ·   项目监控 PMC

估算辩论:事前诸葛亮 vs 事后诸葛亮

2.3 过程域解读 – 管理与监督开发

  ·   配置管理 CM

2.4 过程域解读 – 让工作明确可度量

  ·   度量分析 MA

  ·   度量方法

度量练习:模糊变清晰

2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化

  ·   过程与产品质量保障 PPQA

  ·   组织过程定义 OPD

  ·   集成项目管理 IPM

  ·   组织培训 OT

  ·   组织过程焦点 OPF

视频动画:为什么PM憎恨CMMI?

分组讨论:组织问题与CMMI映射

2.6 提问与总结

第三天:

3.1 反馈与提问

3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商

  ·   决策分析与解决 DAR

  ·   决策分析方法

决策练习:Pick Me Up

3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商

  ·   供应商协议管理 SAM

3.3 高等级过程域解读 – 让工作明确可度量(重新审视)

  ·   组织过程绩效OPP

  ·   量化项目管理QPM

  ·   原因分析与解决CAR

  ·   组织绩效管理OPM

卡片游戏:过程角色连连看

分组讨论:组织问题与CMMI映射

3.4 你的专属过程改进之旅

  ·   放大镜

  ·   水晶球

  ·   寻宝图

  ·   行程单

  ·   先锋队

电梯演讲:“佩奇”你的改进方案

3.4 你的专属过程改进之旅

  ·   实践指南

3.5 观察反馈

3.6 毕业典礼

可能会根据实际情况微调,以期达到更佳的培训效果



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