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企业激活个体的18种方案

普通门票:¥3,980
华嗣咨询
242  0
会议信息
主 办 方  华嗣咨询 参会语言 中文
活动时间 2019-01-25 09:00 — 17:00 参会人数 50
参会对象 中高层管理人员 活动类型 培训
活动分类 管理技能 — 其它 活动状态 已举办
活动地点 北京市北京,北京 参会规模

概述/Overview

在组织定义发生变化的今天,组织结构已经从“老板”很轻松,“员工”不敢说,“用户”被忽悠的单轮驱动模式,升级为“老板”、“员工”、“用户”相互激发的三轮驱动模式。也就是说,老板和员工之间要构建“高手在民间”的理念,老板和用户之间要形成“无边界组织”,员工和用户之间要形成“共创空间”。现在很多年轻的公司和一些传统正在转型的公司,拥有丰富有趣的组织与管理的实操案例,对于正处在苦于思考如何实现组织发展和变革的管理者来说,将是非常有参考价值的实际案例。本课程提炼总结出18种企业激活个体的实操案例和方案,期待对企业的管理者有启发、借鉴和行动。

| 会议日程 |

活动纲要/Outline


第一部分:VUCA时代的组织创新

1、传统企业与互联网平台/生态的区别

2、人与组织的迭代的四个维度

3、让组织成为个体实现梦想的首选平台

 

第二部分:从能力和意愿上激活个体

方案1、JDtalk如何激发企业内部专家的活力

方案2、腾讯产品经理的4B创新法则

方案3、美图秀秀与用户聊天的能力

方案4、90后员工成为公司高管的反向导师

方案5、小米的《参与感》有哪些启发

方案6、教会员工如何看待吐槽用户

 

第三部分:从机制上激活个体

方案7、“我在京东上大学”的蓝领员工学习计划

方案8、韩都衣舍的小组制设计思路

方案9、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的

方案10、微信红包是如何从诞生的

方案11、淘宝的海量创新是如何做到的

方案12、小米生态链快速崛起的新逻辑

第四部分:从环境上激活个体

方案13、阿芙精油营造了什么样的环境

方案14、京东如何推动微创新

方案15、广场舞大妈的四大商业价值

方案16、阿里“小而美”的战略是如何落地的

方案17、特斯拉为什么要开放电池技术

方案18、柯达为什么被自己发明的数码产品打败

 

第五部分:ORID落地行动计划

1、分组研讨

2、个人行动计划汇报


讲师介绍/Lecturer

马老师

曾任谷仓学院总顾问,京东大学执行校长,乐视控股培训发展总经理,万达学院教学部总经理,李宁体育高级培训经理,中国微课联盟专家,ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会会员,中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员。

2016年4月新书《重新定义组织:用户如何与企业联盟》出版发行,该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力,被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。

 

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该活动的主办方

发布机构 华嗣咨询
领域 管理培训,劳动力管理,人才调研,人才招聘,人力资源协会,人力资源咨询..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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