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情境领导力 北京场 12月份

普通门票:¥5,980
华嗣咨询
21  0
会议信息
主 办 方  华嗣咨询 参会语言 中文
活动时间 2019-12-19 09:00 — 16:00 参会人数 不限人数
参会对象 企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员 活动类型 论坛
活动分类 职场技能 — 管理能力 活动状态 报名中
活动地点 北京市北京方恒假日酒店,方恒假日酒店 参会规模 50

第一单元、领导力的涵义与提升思路

1.广义领导力与狭义领导力,领导与管理的区别

2.关于领导力的多种理论

情境领导

特质理论等各种理论的介绍

3.领导是一个影响的过程,影响力产生的原理

现场测试:领导力小测试

4.实施影响力的方式和过程

视频欣赏:领导的问题出在哪里

5.领导者的角色定位与角色意识

6.人的本性指的是什么,如何理解人性,激发下属

案例:高大上的领导是如何理解人性的

7.什么是领导有方,因人制宜与因事制宜

8.领导常犯的错误,情境领导模式的应用

 

第二单元、确定下属的工作状态

1.什么是工作准备度?

2.管理者为什么必须掌握员工的准备度状态?

3.如何理解动机、激情、技能等概念,领导的误区

4.能力和意愿之间是怎样相互影响的?

案例分析:诊断员工的状况

案例:员工的状况会固定不变吗?

5.上司的工作准备度对下属准备度的影响

6.下属工作准备度的四种状态

7.员工做事总是出现问题的原因

视频分享:为什么分配工作时没有激情,事情总是拖延

 

第三单元、分析领导行为与领导风格

1.什么是领导风格?

2.领导行为方式的两大类型:指挥行为和关系行为。

视频分享:指挥行为与关系行为鉴别

3.四种不同的领导风格及其特点

4.领导风格诊断:我们的领导风格?                       

案例研究:领导风格和角色转换

5.四种领导风格的共同特点与不同之处

研讨:分析自己及上司的领导风格

视频欣赏:如何改进我们的领导风格

6.研讨:我们的领导风格存在什么问题

 

 

 

第四单元、领导风格与下属状况的匹配

1.领导的有效性,没有一种领导方式可以保证在任何场合都能奏效

2.评估员工能力和意愿的方法

3.领导风格与员工需求的匹配

案例研讨:怎样理解下属的心理需求

4.怎样长期稳定领导者与追随者的关系

视频分享:领导的风格是否合适

5.领导风格评估与改善方向

情境领导现场测试:360度个人领导评估与结果分析

 

第五单元、学会指令式领导风格

1.指令式领导风格的特点

指令式领导风格的关键词

2.工作流程与目标的重要性

视频分享:SOP简化了工作、降低了要求

小组研讨:实现工作流程的标准化与固化

3.指令式风格展示

角色扮演:针对下属的问题运用指令式风格

 

第六单元、学会教练式领导风格

4.什么是教练式领导风格

教练式领导风格的要素

教练式风格为什么适合R2

5.教练式领导风格之要求

小组研讨:“如何成为一名被下属认可的领导”

6.教练式风格的特点

视频分享:教练式领导风格

7.教练式风格展示

角色扮演:针对下属的问题如何运用教练式风格

 

第七单元、学会授权式领导风格

1.授权的三个层次与应用

2.我们为什么不擅长授权式领导风格

3.授权与监控,授权存在的顾虑与解决办法

化解心结:用人不疑与用人也疑

4.授权式领导风格的语言特点

角色扮演:授权式风格的语言特点

5.授权如何做到循序渐进

实例分析:四种常见的授权情景

 

 

第八单元、学会支持式领导风格

1.支持式领导风格的特点与关键词

2.支持式领导风格的言行特点

视频分享:领导如何实施支持式领导风格

3.激励的本质

需要层次理论、动机论

研讨:人的需求有哪些,如何发现需求

4.激励员工的策略与最有效形式

物质激励与非物质激励的平衡;

视频欣赏:外企老板的激励

 

第九单元、领导艺术的塑造与权力的运用

1.扩大影响力的关键要素

2.提升领导力的六大关键行为

3.提升领导艺术的通用法则

视频分享:分析领导的通用法则

5.从日常工作做起,提升领导力

视频分享:印象管理

6.领导的七种权力类型

7.如何应用好职位权力

视频分享:某领导的权威与魅力  

培训总结,制定《训后行动计划》

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该活动的主办方

发布机构 华嗣咨询
领域 管理培训,劳动力管理,人才调研,人才招聘,人力资源协会,人力资源咨询..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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