意见反馈 举报该页
在此发布需求
坐等供应商们响应
与竞标者充分沟通,优中选优
圆满解决您的需求
立即发布需求

非财务经理的财务管理(北京12月份)

普通门票:¥4,580
华嗣咨询
19  0
会议信息
主 办 方  华嗣咨询 参会语言 中文
活动时间 2019-12-19 09:00 — 16:00 参会人数 50
参会对象 企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员 活动类型 培训
活动分类 职场技能 — 管理能力 活动状态 报名中
活动地点 北京市北京方恒假日酒店,北京 参会规模
概述/Overview

课程背景
中国经济的高速发展期已渐行渐远,管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手-经营与管理者,想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。
一个企业没有财务方面的成功,算不算真正的成功?没有经营管理人员的理解和参与,有没有真正财务管理上的成功?
经营与管理人员需要的财务,究竟是什么? 看懂财务报表,了解财务指标的目的又是什么呢?
全球经济低迷、竞争严酷的环境下,经理人与他们所在的企业,如何面对未来才能立于不败地呢?
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维,帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义,深入把握企业关键的运营问题与可能风险,透过数据看经营,更好的做出管理判断与选择;同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具,提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战模拟训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用技能和综合管理能力。

课程收益
掌握重要的财务与税务基础知识
读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息
深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因素
整体把握企业财务运作体系与运营控制关键,理性决策
增强成本数据分析与利润管理能力
强化现金流管理,控制与降低财务风险
掌握预算编制与跟踪控制方法  
从财务视角解读企业运营,增进与财务部门的共识和有效沟通

学员对象
企业各部门经理与主管人员、生产制造、销售与采购及工程技术等核心管理团队成员


活动纲要/Outline


主题一  财务会计基础与报表的管理解读(9:00-12:00)
目的:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
一、财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”
二、如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况?
    1、企业的资产从哪里获得?如何使用?
    2、财务比率分析:企业财务状况是否健康与良好?如何改善?结合2016年上市公司案例
    3、小结:2+5模型解读资产负债表(Balance Sheet)
三、如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?
    1、运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等
    2、利润的形成过程与盈利结构分析
    3、 财务比率分析:企业盈利能力如何?如何提升?结合2016年上市公司案例
    4、小结:1-3-5模型解读企业利润表(Profit & Loss)
竞猜游戏:企业日常经营业务如何影响财务结果?
案例分享:世界五百强企业(华为)年度财务报表解读
模拟演练:如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩?

主题二  成本性态分析与利润管理改善(13:00-16:30)

目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
一 、成本动因(Cost driver)与成本的重新分类
二 、量-本-利分析及其在管理决策中的运用
   1基于成本性态的成本模型与预测
   2、边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估
   3、目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制?
三、成本控制与价值链分析
   1、成本价值链:从成本形成看成本控制
   2、成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程(VE)
管理游戏:如何让你的订单利润*大化?
模拟演练:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享:大众集团的“尾气门”事件及其影响

主题三  企业财务运作体系与现金流管理(9:00-12:00)
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
一、企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到EVA
二、股东投资回报ROE与关键驱动因素分析
    1、盈利能力改善-profitability
    2、资产运营效率提升-Asset Efficiency
    3、财务杠杆运用-Leverage
    4、如何将财务数据转变为决策信息?结合2016年多行业数据对比分析
三、为何赚钱的公司也会缺钱?
    1、现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
    2、现金流量表(Cashflow Statement)结构分析法:如何评估企业现金流的状况与风险?
四、企业经营现金流(ONCF)的管理与控制
    1、营业循环与流动资金需求(WCR)测算
    2、影响流动资金需求的三大因素分析
    3、流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与WCR/Sales
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练:现金流量表解读(辉瑞联合)
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?

主题四  预算的编制与执行跟踪(13:00-16:30)
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效
一、预算的概念及重要管理基础
二、预算的编制流程与方法
    1、预算责任中心的划分与目标
    2、预算编制中的部门角色与数据质量控制
    3、弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用
三、预算的执行跟踪与业绩评价
    1、预算跟踪的重要方
    2、如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价部门绩效?
    3、如何‘锁定“重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
模拟演练:如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价?
课程回顾与竞赛
讲师课程总结与学员分享   15分钟
财务知识举牌竞赛     15分钟


讲师介绍/Lecturer


周先生

背景经历:
EMPAcc, 中国注册会计师CICPA。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。
2004年进入管理咨询行业起至今,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco) ,融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。

授课风格:
课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员,结合家庭投资理财,培训方式深入浅出,通俗易懂。周老师集多年财务管理实践与培训经验,注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升,在学习体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。

专长领域:
企业财务管理,财务分析、预算与成本控制、运营资本管理。主讲经典《非财》系列课程。

服务客户:
上汽集团、戴姆勒-奔驰、捷豹路虎、上海通用、比亚迪、佛吉亚、天合集团、麦格纳、上海电气、施耐德电气、中集集团、招商局江苏重工、庞巴迪、大金空调、三菱电梯、金风科技、天合光能、力信能源、美的集团、海尔、博西华电器、伊莱克斯、爱立信、阿尔卡特-朗讯、惠普中国、戴尔、联想研究院、中移动、中国联通、中国电信、东方有线、中国电子集团、NEC、美国强生、德尔格、上海莱士、欧姆龙、国药集团、上海医药、美国箭牌、伊利股份、光明乳业、巴斯夫、中石化、上海城投、中国节能集团、华谊集团、云天化、云铝股份、美国铝业、立邦中国、圣戈班、YKK、中核工业集团、宝钢集团、德国斯穆-碧根柏、建工集团、丹马士、海航集团、安吉物流、上港物流、上海交行、厦门国际银行、新华保险、天安财险、大众汽车金融、微贷网、麦子金服、甜橙金融、英国劳氏认证、豫园商城、百联集团、兰生股份、沃尔玛中国 …
登录用户帐号报名活动

该活动的主办方

发布机构 华嗣咨询
领域 管理培训,劳动力管理,人才调研,人才招聘,人力资源协会,人力资源咨询..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

该主办方的其他活动

该类型的其他活动