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高效仓储管理与工厂物料配送(上海-9月23-24日)

普通门票:¥4,580
华嗣咨询
57  0
会议信息
主 办 方  华嗣咨询 参会语言 中文
活动时间 2020-09-23 09:00 — 2020-09-24 17:00 参会人数 不限人数
参会对象 物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。 活动类型 培训
活动分类 生产管理 — 其它 活动状态 报名中
活动地点 上海市待定 参会规模

概述/Overview

课程背景:

如果仓库管理混乱,这对公司意味着什么?其影响不言而喻。当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。

一直以来,许多朋友对仓库管理的认知,可能还只停留在收发货的阶段以为仓库管理,不就是收发货吗?其实,这还真误解了仓库管理。仓库管理管的是企业资产中的“物”,公司的流动资产,除了钱,剩下的就是“物”,从某种程度上而言,不重视“物”的管理,就是不重视公司的“资产”。

另外,通过该课程的学习,还可以让大家明白,仓库管理≠库存管理!仓库管理管的是仓库里的货物(库存),而库存管理,则是为啥会有这些货物(库存)。

最后,随着市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代的到来,如何进行高效配送,以满足内外部客户日益增长的需求,是我们仓储人员需要关注和思考的问题。


课程收益:

1. 掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则;

2. 了解仓库作业流程与仓库单据;

3. 了解如何设计仓库报表;

4. 掌握盘点与盘点方法;

5. 了解仓库绩效指标该如何设计;

6. 梳理仓库管理人员的能力与职责;

7. 了解高效配送背后的原理,以及大供应链的内核逻辑。


培训形式:

前沿理念分享,互动式讲授,实战案例分析与解读,现场演练等多种形式


活动纲要/Outline

模块一:仓储管理&高效配送之---VUCA年代,现代仓储管理与配送面临的挑战

物料仓储管理普遍面临的问题

仓库管理常见的5大难题

内部环境给企业带来的挑战

流程不够合理和操作不够规范;

物流、PMC、品保、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产;

没有成熟或有理论基础的物流相关计算和控制方法;


模块二:仓储管理&高效配送之---仓库相关概念与仓库管理基本原则

仓储从业者所需要掌握的物流基础知识

为什么仓库管理者要有供应链思维

运营好一个仓库需要具备哪些条件(软件,硬件各需要具备哪些)

你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?

你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?

仓库管理的相关概念(仓库、库存、库、架、层、位四个维度、堆码法则、账目、实物、标识卡等)

仓库作业流程与仓库单据

仓库入库的分类管理

仓库出库的分类管理

出入库流程

仓库单据管理


模块三:仓储管理&高效配送之---如何设计仓库报表与仓库绩效指标

仓库管理者每天应当关心哪些数据

为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

每天系统数据与实际发生数据相符吗?

每天的工作量需要怎么呈现?

反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据(进销存)的报表、仓库作业、实操层面的报表

仓库现场的管理我们常用哪些方法

看板管理法,仓库看板有多少?

“6S”管理法,整理和整顿是核心!

颜色管理法;

4划圈管理法

仓库过程管理指标(作业准确->及时->态度)

仓库综合管理指标(库存准确--账实相符、库位准确;费用指标--仓储费用率;单位仓储成本;库存损耗率;人均效率;安全事故次数等)

理论依据:

数据:数据收集、挖掘、处理、分析

趋势:目标设定、现状比对、跟踪、反馈

问题:思维模式、分析方法、工具、常见误区

方案:计划梳理、执行、审核验证、应急预防


模块四:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(上)

领料制、发料制、配送制的利弊分析

高效物料配送必须解决的几个具体问题

如何打破部门界限,实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送归物流部门统一管理)

如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位

如何处理好物流部门与车间的关系

JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理

物料配送的具体运作:如何确定生产需求与配送的信息传递方式

计划配送运作

看板配送运作

电子标签看板配送运作

仓储与配送技术现代化

仓储与配送技术发展趋势

仓储与配送新技术应用视频案例:

1)条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统


模块五:仓储管理&高效配送之---如何构建高效的物料配送体系(下)

物料的PFEP零件规划

为什么你的企业物流配送做不好?

物料管理与配送管理的重要前提:PFEP

确定目标产品与对象

如何实施PFEP零件规划

PFEP零件规划的日常管理

【应用案例】:物料PFEP分析与物料配送模式

【团队实践】:制定您企业的PFEP数据系统

PFEP成功的关键

如何建立零件超市、物料超市运作的基本原理

选择建立“超市”还是“先进先出”的模式?

在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

模块六:仓储管理&高效配送之---提高人际敏感度,实现高效跨部门沟通

明晰提升高潜人才自身领导力和认知

发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性,同时觉察个人天性和领导力短板

认识他人,掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

通过4D领导力,得到修炼团队领导力的方法和可行途径

通过测评识别限制和增强团队绩效的因素


讲师介绍/Lecturer


高老师

◆ 南开大学经济学硕士
◆ CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
◆ 4D®领导力认证导师
◆ CTT企业效能教练认证讲师
◆ 任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒集团(汽车事业部)
◆ 15 年供应链管理经验
◆ 海归,可全英文授课

职业经历:
曾先后任职于西门子公司(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒集团(汽车事业部)等跨国企业的供应链经理,拥有15 年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP产销协同流程信息化、全面库存管理的项目,曾为国内某知名快消品牌,开展数月的供应链效能提升训练营,通过降本增效的手段,助力库存下降12%,成品交付提升17%。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

主要课程:
《快交付高周转:产销协同与库存管控》
《生产计划制订跟单管控及沟通技巧》
《仓储管理与高效配送》
《如何通过数据,提升供应链决策能力》
《从零起步---供应链管理理论&实操基础课》
《打造高绩效团队-高潜人才4D领导力提升》
《降本增效—科学高效采购管理》

服务过的部分企业:
▶ 安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、绝味鸭脖、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品等
▶  广州东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等
工业类:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州日立电梯有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、等
▶ 高新科技类:卡尔蔡司光学、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
▶ 其他:中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮等。

学员感言:
1) 艾默生  供应链经理:程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。

2) 深圳纬迪 刘总:高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。

3) 极飞科技 资材总监:常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。

4) 林洋能源 采购总监:前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。

5) 安徽燕之坊 计划经理:老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
| 会议日程 |

Ø  08:30-08:55 签到 Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø  09:00-10:30 培训 Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø  10:30-10:40 茶歇 Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø  10:40-12:00 培训 Training

Ø  15:45-17:00 结束Training end

在线报名 REGISTER

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该活动的主办方

发布机构 华嗣咨询
领域 管理培训,劳动力管理,人才调研,人才招聘,人力资源协会,人力资源咨询..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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